국제경영학

제1장 국제경영과 국제기업

가.국제경영의 의의

1.국제경영의 중요성
국제경영활동은 기업뿐만 아니라, 국가 및 개인 차원에서도 대단히 중요한 과제로 부각되고 있다.
기업에게 새로운 시장을 제공해 준다. 국내경영과 국제경영을 동시에 수행하는 기업이 성장과 수익 면에서 더 많은 기회를 갖게 된다.
‘국경 없는 세계시장’이라는 현실에서 국제무역과 해외투자는 이전의 그 어느 때보다 더욱 긴밀한 범세계적인 연결망을 형성하고 있다.
대부분의 세계 초일류기업들은 글로벌화를 적극적으로 추구하고 있으며, 이러한 대열에 동참하지 못하는 기업은 뒤떨어진 기업으로 간주되고 있는 현실이다.
또한 소비자에게도 새로운 선택 가능성을 제공하여 더 저렴한 가격으로 더 좋은 상품을 구입할 수 있게 된다. 허나 국제경영은 어떤 사람들에게는 기회왿� 혜택을 주지만, 또 다른 사람들에게는 도전과 위협이 되기도 한다.

2.국제경영의 개념
-국제경영
국제경영은 국경을 넘어 두 개 이상의 국가에서 수행되는 모든 경영활동을 말한다. 형태로는 수출입과 해외직접투자에 의한 현지생산 활동이다. 해외직접투자는 단독투자왿� 합작투자 등 다양한 형태로 이루어지며 라이선싱, 프랜차이징, 관리계약 등의 계약 방식은 국제경영의 또 다른 형태이다.
-국제경영과 국내경영의 차이점
첫째, 기업이 본국과는 상이한 경영환경 하에서 경영활동을 한다는 점
둘째, 국제경영은 재화왿� 용역, 더 나아가 자본, 기술, 인력 등 생산요소 및 경영자원의 국가 간 이전을 전제로 하고 있다.
셋째, 국제경영활동의 조정, 통합할 필요가 있다.

나.기업의국제화왿� 국제기업

1.기업의 국제화 동기
국제경영 활동의 지속적인 증대에 대한 해답으로는 크게 두 가지를 생각할 수 있다. 하나는 기업이 국제화하도록 동기를 부여하는 기업자체의 전략적 당위성이고, 또 다른 하나는 이러한 국제화를 촉진하는 환경적 변화이다.

(1) 전략적 당위성
1)핵심역량의 활용을 통한 이익 증대
-기업이 핵심역량을 해외시장에서 활용하기 위한 기회 모색
-핵심역량은 기업 활동의 핵심이 되는 차별적 강점 혹은 이점

2)자원획득
-원자재, 노동, 자본, 기술 등과 같은 경영자원을 획득하기 위함