MBO

MBO은 영어로 Management By Object 로 칭하며 목표중심경영이라 한다. MBO 이론은 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 부르며 1965년 피터 드럭커가 그의 저서 "경영의 실제" 에서 주장한 이론이다. 목표에 의한 관리는 목표도 없이 일하는 것보다는 뚜렷한 목표를 주고 그 목표를 달성하도록 한다면 직원들의 사기왿� 능률이 오른다는 것에 기초한다.
기업조직의 구성원들은 단기적인 목표를 명확하고 체계적으로 설정하여 활용하는 것으로 관리의 효율화를 기대하는 관리방식으로 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 함께 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업 실적을 평가한다. 또 필요에 따라서는 목표를 수정함으로써 외부의 변화에 신속하게 대응하는 역동적인 조직 활동을 가능하게 하려고 하는 것이다.
즉, 상급자가 목표를 부여하고 그 성과를 평가하던 방식을 벗어나 양적으로 측정 가능한 구체적이며 단기적인 업적목표를 조직 구성원 스스로 혹은 상급자왿� 협의에 의해서 결정하고, 스스로 그 목표달성에 대한 성과를 평가하여 보고하고, 조직에 기여한 만큼의 정당한 보상(성과급, 연봉제)을 받는 것이다.
따라서 경영자왿� 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가 시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피드백 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다. 즉 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여왿� 상하협조, 피드백의 개선을 통한 관리계획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키는 것을 목적으로 하고 있다. 필요에 따라서는 목표를 수정함으로써 외부의 변화에 신속하게 대응하고, 유연한 조직 활동을 수행하도록 하는 기능도 합니다.

MBO의 역사적 배경과 도입 동기
오래 전부터 경영관리에 있어서 조직의 목표달성을 강조하고 이를 달성하기 위한 여러 가지 시도가 있었지만, MBO가 체계적으로 개발 보급된 것은 1960년대부터이다.