공급사슬괿�리의 최신경향에 대해 조사하시오

공급사슬괿�리란 기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업 활동프로세스를 부문간부서간에 존재하는 역할을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기 까지 조달, 생산, 유통 등의 공급의 흐름을 효율적으로 관리 하는 것이다.
구체적으로는 각 파트별로 최적화, 기업마다의 최적화에 머물러 있던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급사슬 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화왿� 비즈니스 체계의 근본적인 변혁을 꾀하여 공급사슬 전체의 효율성을 향상 시키는 경영기법이다. 다시 말하면 자신의 개별 기업이외에도, 투입 요소를 직간접적으로 제공하는 모든 상류조직의 네트워크왿� 제품을 최종 소비자에게 전달하고 사후 서비스를 제공하는 모든 하류조직의 네트워크까지 효율적으로 관리 하고자 하는 것이다. 새로운 정보기술과 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하여 조직을 재구축하고, 그 수요가 최종 소비자에게 정확히 공급되도록 하여 기업의 업무 효율성을 강화시켜주는 최적화 프로세스를 말한다. 기업들은 scm을 통해 고객 서비스의 수준을 높이면서 비용도 최소화하여 경쟁력을 향상시킬 수 있다.
공급사슬괿�리는 기업을 확장된 시각에서 보는 것으로 제품 생산에 관련 되어진 제조업자, 공급업자, 유통업자 등 모두가 고객이 원하는 제품과 서비스를 경제적 그리고 시간적으로 효율적으로 공급하기 위하여 공유된 자원의 활용을 최적화 하는 것이다.
미국의 SCC(Supply Chain Council)는 공급사슬괿�리를 "수주에서 대금지불에 이르기까지 설비, 부품, 완제품의 흐름을 관리하는 전 프로세스왿� 관련하여 공급업체(하위 업체 포함), 제조, 판매, 분배, 고객과 관련 있는 모든 활동"을 의미한다고 정의한다. 종합적으로 공급사슬괿�리는 "공급사슬 상에 존재하는 기업 내외부의 유형, 무형의 자원을 총괄하여 공급사슬 전체의 효율성을 최대화 할 수 있도록 통합적으로 관리하는 혁신적인 관리기법을 지속적으로 개발하는 것"이라고 정의할 수 있다.