아이리버 양덕줿� 리덏십

2. 선정이유
1970년대에 삼성전자에 입사한 후 주로 수출 업무를 맡다가 퇴사 후 1999년에 아이리버(구 레인콤)를 창립한 양덕줿� 대표는 창업 후 MP3플레이어 분야에서 불과 5년 만에 국내에서는 독보적 1위, 세계에서는 1, 2위를 다투는, 1세대 벤처기업 중의 신화적 존재로 주목받았다.
CEO로써 그의 과거 측근들의 평가를 종합하면 '돈에 연연하지 않고 청렴하다. 회사를 많이 걱정하고 사소한 것까지 꼼꼼히 챙겨 신뢰를 두텁게 쌓았으며 스티브 잡스왿� 비교해도 뒤떨어지지 않는 창의성을 지니고 있지만 인사 관리 능력은 매우 부족하다.' 라는 평가를 받고 있다. 양덕줿� 대표의 사례는 중소기업 리더로서의 리덏십은 성공을 거둔 반면 조직의 규모가 커진 이후에는 인재활용을 제대로 하지 못한 실패한 리덏십의 사례라고 생각하여 발표 주제로 선정하였다.

(1) 기업소개
- 기업개요
아이리버의 초창기는 소니, 리오왿� 같은 댿�기업의 하청업체였다. 그러나 2000년 iMP-100 이라는 MP3 모델의 출시한 후 중소기업에서 생산했다고는 믿기지 않을 정도의 높은 기술력을 인정받았다. 이후 2001년 12월 아이리버 슬림엑스라는 브랜드로 자체 생산 및 판매를 시작하게 되었다. 아이리버는 중소기업을 오랫동안 존속시킬 수 있는 댿�기업 하청업체라는 안정된 노선을 포기하고 다소 위험 부담이 있지만, 독자적인 브랜드로 발전할 수 있는 노선을 선택했다. 그 이후 꾸준히 신모델을 출시하며 국내외 시장에서 인지도왿� 시장 점유율을 높였다. 그러나 강력한 경쟁자의 등장과 함께 시장에서 패배하고 만다.
아이리버는 MP3 시장에서 패배한 수 기업 경영 노선을 전자사전, 전자책 등 다양한 분야로 바꾸어 경쟁 중이다.

- 성장과정
1999년 1월 주식회사 레인콤 설립
2월 홍콩 현지법인 Reigncom HK설립
2000년 3월 CD/DVD pick-up/Mechanism Teaster 장비 개발 및 출하