간호관리실습 - 리덏십(leadership)

Ⅰ. 리덏십의 유형
< 리덏십의 정의 >
리덏십이라는 용어는 사용하는 사람이 어떠한 환경 하에서 활용하느냐에 따라 그 의미가 다르게 나타날 수 있다. 지금까지 학자들에 의해 정의되고 있는 리덏십의 대표적인 정의를 살펴보면 다음과 같다. 머톤은 한사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래, 스토딜은 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정, 가드너는 집단이 지도자의 목적에 일치하도록 또는 모든 목적을 공유하도록 설득하는 과정, 최근 Northhouse는 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 구성원들에게 영향을 미치는 과정이라 정의하였다.
따라서 리덏십은 목표달성을 향하여 구성원들에게 영향을 미칠 수 있는 능력이라고 정의를 내릴 수 있고 경영자에게 있어서 가장 중요한 역할 중의 하나이다. 1940년대부터의 리덏십 연구 흐름과 특성을 살펴보면 다음과 같다.

1. 특성 이론
초기의 리덏십 연구에서는 성공적인 지도자에게는 남다른 특성이나 자질이 존재한다고 생각하여 그 특성을 추출하려고 했다. 이를 특성이론이라 한다. 이 이론은 지도자의 개인적 특성이 리덏십 성공을 결정한다는 가정 아래 리덏십을 설명하고 있다. 바나드는 리더의 특성으로 크게 2가지로 나누고 있는데 먼저 기술적인 면으로 체력, 기술, 지각, 기억력, 상상력 측면에서 개인적 우월성을 가져야 하고, 정신적인 면에서 결단력, 지구력, 인내력, 용기왿� 같은 측면에서 탁월성을 가져야 한다고 주장했다.
이 이론에는 몇 가지 한계점이 있다.
ⅰ) 리더의 특성이 실제 리덏십의 효과성과 밀접한 관계를 갖지 못한다.
ⅱ) 리더의 특성은 리더가 되고 나서 개발되어지는 경우도 있다.
ⅲ) 상황에 따라 서로 다른 특성이 요구된다는 사실을 무시하고 있다.
ⅳ) 리더의 특성에 대한 연구가 진행될수록 특성이 추가됨으로써 리덏십 특성 상호간에 서로 모순된 결과를 초래하게 되었다.