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팿’μ›λ“€μ˜ μΈμ‚¬κΆŒμ„ κ°–κ³  μžˆλŠ” λ°•λΆ€μž₯의 생각을 거슀λ₯΄κΈ°λ„ 쉽지 μ•Šλ‹€. λ‹€μŒμ˜ 방법 쀑 ν•œ κ°€μ§€λ₯Ό κ³ λ₯΄κ³  κ·Έ 이유λ₯Ό μ œμ‹œν•˜λΌ.

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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2018.04.15 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2018.01
4P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
팿’μ›λ“€μ˜ μΈμ‚¬κΆŒμ„ κ°–κ³  μžˆλŠ” λ°•λΆ€μž₯의 생각을 거슀λ₯΄κΈ°λ„ 쉽지 μ•Šλ‹€. λ‹€μŒμ˜ 방법 쀑 ν•œ κ°€μ§€λ₯Ό κ³ λ₯΄κ³  κ·Έ 이유λ₯Ό μ œμ‹œν•˜λΌ.
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    λͺ©μ°¨

    1. μ„œλ‘ 
    2. λ³Έλ‘ 
    3. κ²°λ‘ 

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    상황적합 μ΄λ‘ μ—μ„œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μœ νš¨μ„±μ€ λ¦¬λ”μ˜ ν–‰λ™μœΌλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚˜λŠ” 리더십이 쑰직에 μ–Όλ§ˆλ‚˜ 효과적인 영ν–₯λ ₯κ³Ό ν†΅μ œλ ₯을 행사할 수 μžˆλŠ”κ°€ ν•˜λŠ” 것이닀. 리더가 κ΅¬μ„±μ›λ“€μ—κ²Œ 더 λ§Žμ€ 영ν–₯λ ₯κ³Ό ν†΅μ œλ ₯을 행사 ν•  수 μžˆμ„ λ•Œ λ¦¬λ”μ—κ²ŒλŠ” λ”μš± μœ λ¦¬ν•œ 상황이 μ£Όμ–΄μ§€κ³  λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μœ νš¨μ„±μ€ λ°°κ°€ 될 수 μžˆλŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ λ‹€μŒ μ„Έ κ°€μ§€ λ³€μˆ˜μ— μ˜ν•΄ κ²°μ •λœλ‹€.

    첫째, 리더왿’ κ΅¬μ„±μ›κ°„μ˜ κ΄€κ³„λ‘œμ„œ ꡬ성원듀이 리더에 λŒ€ν•΄ κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ” μ‹ λ’°, 믿음, μ‘΄κ²½ λ“±μœΌλ‘œ 리더λ₯Ό μ§€μ§€ν•˜λŠ” μ •λ„λ‘œ 리더왿’ κ΅¬μ„±μ›μ˜ 관계가 쒋을 λ•Œ λ¦¬λ”μ—κ²Œ μœ λ¦¬ν•œ 상황이 λœλ‹€. λ‘˜μ§Έ, κ³Όμ—…μ˜ ꡬ쑰화 μ •λ„λ‘œμ„œ 과업을 λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•œ ν‘œμ€€μ μΈ 운영절차, μ™„μ„±λœ μ œν’ˆκ³Ό μ„œλΉ„μŠ€μ— λŒ€ν•œ 기술, κ³Όμ—… μˆ˜ν–‰μ— λ”°λ₯Έ 객관적 κΈ°μ€€ λ“±μœΌλ‘œ κ³Όμ—…μ˜ ꡬ쑰화 정도가 높을 경우 λ¦¬λ”λŠ” 과업에 λŒ€ν•œ 영ν–₯λ ₯을 ν–‰μ‚¬ν•˜κΈ°κ°€ μ‰¬μ›Œ λ¦¬λ”μ—κ²Œ μœ λ¦¬ν•˜λ‹€. μ…‹μ§Έ, 리더가 κ΅¬μ„±μ›λ“€μ—κ²Œ κ°€μ§€λŠ” μ§λ¬΄μˆ˜ν–‰μ— λ”°λ₯Έ 보상과 μ²˜λ²Œμ— λŒ€ν•΄ 영ν–₯λ ₯을 행사할 수 μžˆλŠ” λ¦¬λ”μ˜ κΆŒν•œ μ •λ„λ‘œμ„œ ꡬ성원이 λ¦¬λ”μ˜ ν†΅μ œ 및 정책에 μˆœμ‘ν•˜λ„λ‘ ν•  λ•Œ λ¦¬λ”μ—κ²Œ μœ λ¦¬ν•˜λ‹€.

    참고자료

    Β· 리더십 μœ ν˜•μ΄ 쑰직성과에 λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯에 κ΄€ν•œ 싀증적 연ꡬ : Fiedler의 상황적합 λͺ¨ν˜• 리더십을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ = (An) Empirical Study on the Fiedler's Contingency Model of Leadership : With a Focus on Middle Managers of "S" Industries, μ—°μ„ΈλŒ€ν•™κ»“ 경영댿’학원, 1999.
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      μ§Ώ’μ‹νŒλ§€μžμ˜ μžλ£ŒλŠ” μ œκ°€ ν•„μš”λ‘œ ν•˜λŠ” 지식을 μ™„λ²½ν•˜κ²Œ μΆ©μ‘±μ‹œμΌœμ£Όμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 과제 제좜일이 μ–Όλ§ˆ 남지 μ•Šμ•„ μ‹œκ°„μ΄ λΆ€μ‘±ν–ˆλŠ”λ°, 이 자료 덕뢄에 과제λ₯Ό 제좜 ν•  수 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 정말 κ°μ‚¬ν•©λ‹ˆλ‹€!
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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 07μ›” 15일 ν™”μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    9:42 μ˜€ν›„