사회복��행정론)1.전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오 2.사회복��재정의 유형과 중요성을 서술하시오 3.업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오

1.전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오

과거에 있었던 리더십 이론들을 살펴보면, 지극히 ‘유전적인 요소’에 초점을 많이 맞추고 있다고 볼 수 있다. 제일 처음 리더십 이론이 만들어 질 때에는 리더의 특성적인 부분에 접근을 하였고 이에 따라 ‘특성적 이론’이라고도 말하고 있다.
특성적 이론에서 말하는 리더란, 태어날 때부터 리더라는 자리가 어울리는 자질을 가지고 태어난 사람들이 있다고 보고 있다. 이 이론은 리더의 신체적인 요소, 상황판단 능력이나 성격 등의 초점을 맞추고 리더십에 대하여 탐구를 하였으며 집단보다는 리더 개인의 대하여 분석을 하였다. 이처럼 유전적인 요소가 중요함에도 불구하고 학력이나 경력과 같은 경우는 후천적으로 극복이 가능하다고도 보고 있다.
이후에 등장한 리더십 이론으로는 ‘행동론적 이론’이 있다. 이 이론에서는 리더의 행동에 대하여 초점을 맞추었고, 이에 따라 상황에 따른 리더들의 행동을 탐구하고 이를 분류하여 행동에 따른 리더의 유형을 구분 짓게 되었다. 특성적 이론에 비하여 타고난 자질에 초점을 맞추진 않고 있으나, 이 이론 역시 리더 개인의 특색을 분석하려는 경향이 있다.

이처럼 과거에는 리더 개인의 특징에 대하여 초점을 맞춰 리더십을 설명하고자 하였다면, 비교적 최근에 이론인 ‘상황론적 이론’에서는 리더의 역할을 조금은 조직의 활용부분과 조합시켰다고 볼 수 있다. 이전에는 ‘리더라는 영웅적인 존재’에 대하여 접근을 한 것이라면 이 이론 부터는 ‘리더의 부족만 모습’도 포함하여 설명하고 있다. 특히나 능력이나 의지가 없는 경우에는 지시형, 능력만 있는 경우는 제시형 등의 분류를 통한 리더의 대한 설명은 리더가 숭배할 존재가 아닌 부족한 부분이 있다는 것을 인정하기 시작했다는 것을 알 수 있다.
이러한 흐름에 따라 가장 최근에 등장한 변혁적리더십에 따르면 더 이상 리더의 대한 유형 구분이 의미가 없어졌으며, 조직을 운영하기 위한 대처나 혁신, 위험감수나 조직원들과의 신뢰부분에 대하여 강조를 하고 있다.