세계최고의 기업은 어떤 전략으로 움직이는가

한국, 중국, 일본은 과거에 서로 불행한 시대도 있었지만, 일의대수(한 줄기의 띠왿� 같이 좁은 냇물이나 바닷물) 라고 불리는 것처럼 긴 역사에 걸쳐 많은 공통점을 지니고 서로 절차탁마(옥,돌 따위를 갈고 깍듯이 학문이나 덕행을 닦음) 해온 동아시아의 삼국이다.
전후, 기적 같은 부흥을 이룩한 일본이었지만 이제는 그런 일본을 추월해서 세계 제2위의 경제대국이 된 중국과, 1997년 IMF 위기를 극복하고 눈부신 발전을 이룩한 한국, 이 세나라는 세계 성장 엔진이 되어 당분간 아시아의 견인 역할을 할 것이 틀림없다.

일본은 아시아에서 유일한 선진 국가이자 아시아를 대표하는 경제국가이기 때문에, 모든 업종과 업계에서 쟁쟁한 기업들이 경쟁을 펼치고 있지만 잃어버린 20년을 지나면서 업적에 그늘이 드리운 기업들이 많아졌다.
한편 성숙한 일본을 대신해서 미국과 어깨를 나란히 하는 경제국가로 변모하고 있는 것이 중국이다. 중국은 경영품질이라는 면에서는 아직 뒤처진 기업이 많은 것은 분명하지만, 업적과 경영방법이라는 면에서 주목해야 할 기업이 계속 등장하고 있다.
한국은 국토의 넓이는 물론 경제 규모에서 중국과 일본에 전혀 미치지 않는 협소국가였지만, 금세기에 들어서고 나서는 일부에서 일본기업을 능가하는 성장을 이룩한 기업이 등장하고 있다.

이렇게 서로 다른 아시아 3국이지만, 아시아의 기업들은 세계 최고 경제 강대국이라 할 수 있는 미국 기업과 비교하였을 때, 몇 가지 공통점을 갖고 있다.

미국 기업이 톱다운 지향(기업의 이익과 목적을 확보하지 못하면 해고)적이라면, 한∙중∙일 3국의 기업들의 목적은 기업은 돈을 버는 것만이 목적이 아니라, 직원, 고객, 파트너, 지역사회, 국가까지 다양한 이해관계자를 의식하여 경영을 한다. 경영자는 주가의 단기 동향과 수익에 그다지 집착하지 않아도 되기 때문에, 톱다운의 강한 리더십을 취하지 않아도 된다. 미래지향적인 인재육성에 집중하며, 글로벌 전개에서도 스탠더드를 만들고자 하는 의식보다는 현지에 맞춘 물건을 계속해서 만드는 것이 그 공통점이다.