스마트미디어

1-3. 미디어 산업 구조의 변화
1) 가치사슬의 변화
기존의 방송 산업은 콘텐츠가 생산되어 수용자의 최종 소비까지 이루어지는 과정에서, 공중파 방송 및 케이블 TV 방송국 등 콘텐츠를 패키징하여 유통망을 통해 유포하는 사업자들의 영향력이 절대적이었다고 할 수 있다. 이들 유통망을 가지고 있는 사업자에 의하지 않고는 콘텐츠를 의미 있는 수의 대중에게 전달하기가 불가능한 상태였기 때문이다. 하지만 인터넷의 보급 확산과 더불어 등장한 융합 미디어들은 전통적인 방송 산업과는 다른 형태의 가치사슬 구조를 형성하고 있는데, 빠른 속도로 성장하고 있는 스마트 미디어, OTT 등은 기존 매체 산업에서 이루어지던 콘텐츠 유통 체계왿�는 확연하게 차별화 되는 모습을 보여 주고 있다. 미디어 산업에서는 콘텐츠가 기획 제작되고 유통단계를 거쳐서 최종적으로 소비가 이루어지는 과정을 하나의 가치사슬구조로 파악할 수 있는데, 가치사슬 구조를 통해서 미디어 산업 참여자의 역할 및 부가가치 창출 능력을 파악할 있기 때문에 미디어 산업의 가치사슬 구조를 통해 효과적인 분석을 할 수 있다. 미디어 가치 사슬 구조를 이용하면 기존의 전통적인 미디어 산업의 구조왿� 새롭게 융합되는 환경에서 나타나는 미디어 산업의 구조를 차별화해서 비교할 수 있다. 전통적인 방송 산업의 미디어 가치 사슬과 융합 환경과의 가치사슬의 차이를 비교해 보면 미디어산업에서 부가가치 창출 능력을 가진 사업자의 패러다임이 확연히 변화하고 있음을 알 수 있다.

< 중 략 >

1-5. 국내 방송미디어 전략
1) 국내 방송사업전략
가. 글로벌미디어기업으로의 성장 방법
국내 방송 산업은 협소한 방송시장에서 다수의 미디어기업 간의 상호 경쟁이 치열한 상황이다. 이에 방송시장의 규모를 확대하고 콘텐츠 경쟁력을 확보하기 위해 국내 미디어기업도 그 규모왿� 범위를 확장할 필요가 있으며 이를 통해 글로벌 방송 시장으로의 진출이 용이해질 것이다. 세계 방송 산업의 글로벌화로 인하여 이미 외국의 미디어기업들은 적극적으로 글로벌 시장을 개척하고 있으며, 신흥 시장으로 부상하고 있는 아시아, 남미, 동유럽 시장을 대상으로 기존의 글로벌 미디어기업 뿐만 아니라 중국, 인도, 일본의 미디어 그룹도 시장 점유를 위한 진출을 서두르고 있다. 글로벌 미디어기업은 규모의 경제를 확보하기 위해 동종 기업을 수평적으로 인수하는 경우도 있고 콘텐츠왿� 플랫폼의 수직결합 구조를 구축하기 위해 가치사슬 단계에서 서로 연계된 기업을 인수하기도 한다. 하지만, 국내 미디어기업들은 해외 진출의 필요성을 절감하고는 있으나, 아직까지 해외 시장에 대한 인식과 경험 부족으로 장기적인 전략을 가지고 있지 못한 상황이다. 현재는 완성된 프로그램의 수출 단계에 머물러 있는 경향이 있는데 이러한 단품 유통 전략은 충성도 높은 시청자를 확보하기 어렵다.