허쉬왿� 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

Ⅰ. 서론

리더십은 우리사회에 있어서 정말 중요한 특성중 하나이다. 리더십이 강한 사람들 중에서 망한 사람은 못 들어본 것 같다. 그만큼 리더십을 발휘하는 것은 중요하고 또 정말 힘든 일이다.
리더십이란 사람들을 이끄는 능력을 이야기한다. 어릴 때 학껓에 다녔을 때를 생각해보자. 항상 반에서 친구들을 이끌고 이런저런 것들에 대해서 의논을 하면 결정을 딱 내려서 아이들이 자신도 모르게 따르고 있는 친구들이 한두 명씩 있었을 것이다. 그런 친구들이 대부분 반장을 하기도 하였는데 리더십은 사람들을 끄는 능력도 있지만 모으는 능력도 있는 것 같다. 대부분 리더십이 있는 친구들은 인기도 많았고 항상 주변에 사람이 많았던 것 같다. 그리고 내 친구들 중에서도 리더십이 굉장히 뛰어난 친구가 있었는데 그 친구가 나중에 어떻게 사나 궁금해서 보았더니 사업에 대 성공을 해서 많은 직원들을 거느리며 살아가고 있다는 것을 알게 되었다. ...

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Ⅱ. 본론

(1)상황적 리더십이란
상황적 리더십이란 말 그대로 이다. 상황에 맞춰서 리더십을 발휘하는 것을 이야기한다. 간혹 보면 리더십이 뭔지 모르고 그냥 하는 사람들이 있는 것 같다.
어떤 사람들은 무조건 자기 의견을 내고 사람들에게 강요하는 것이 진정한 리더십이라고 생각을 하는 사람들이 잇는데 그렇게 하면 결과적으로 사람들이 따르기는커녕 아마 뒤에서 욕을 할지도 모른다. 진정한 리더십이란 의견을 모두 반영해서 깔끔하게 이끌어나가는 것을 이야기하는데 이것은 사실 타고난 것이 아니면 조금 힘들다. 리더십이라는 것은 결코 쉽지가 않은 것 이다.
상황에 맞춰서 리더십을 발휘하는 능력을 가진 사람들이 많은 것 같지는 않지만 그런 능력을 발휘할 때는 정말 우리에게 자주 찾아온다. 그래서 사람들은 이런 것에 대해서 연구를 하고 또 어떻게 하면 그런 능력을 발휘하는데 도움이 되는지 알아보았을 것이다. 그리고 현재에도 알아보고 있다.