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ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…

μ‚¬νšŒλ³΅μθ§ν–‰μ •λ‘  ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€.
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2018.09.14 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2018.09
3P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    μ‚¬νšŒλ³΅μθ§ν–‰μ •λ‘ 
    ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€.

    λͺ©μ°¨

    β… . μ„œλ‘ 

    β…‘. λ³Έλ‘ 
    1. λ¦¬λ”μ‹­μ˜ κ°œλ…κ³Ό κΈ°λŠ₯
    2. 상황적 리더십, 리더십 행동 μœ ν˜•μ€ νŒ”λ‘œμ–΄μ˜ μ„±μˆ™λ„, λ°œλ‹¬μˆ˜μ€€μ— λ§žμΆ”μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€.
    3. 사둀, μœ„μž„ν˜•κ³Ό μ°Έμ—¬ν˜•
    4. 사둀, μ§€μ‹œν˜•κ³Ό μ„€λ“ν˜•
    5. λ¦¬λ”λŠ” νƒ€κ³ λ‚˜λŠ” 것인가?

    β…’. κ²°λ‘ 

    β…£. μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    쒋은 리더λ₯Ό μ„ μ •ν•˜λŠ” 일은 무엇보닀 μ€‘μš”ν•˜λ‹€. 쒋은 리더 ν•œλͺ…이 단체λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ‚¬λ‘€λŠ” λ¬΄κΆλ¬΄μ§„ν•˜κ²Œ λ§Žλ‹€. μ‘°μ„ μ‹œλŒ€ νƒœμ’…μ€ ν˜•μ œλ“€μ„ λ¬΄μžλΉ„ν•˜κ²Œ 죽인 μ™•μžμ˜ λ‚œμ„ 벌이고 μ™•μœ„μ— μ˜¬λžλ‹€. μžμ‹ μ˜ ν–‰μœ„λ₯Ό λ°˜μ„±ν•˜λ©° μž₯자λ₯Ό μ°¨κΈ° μ™•μœΌλ‘œ μ„Έμš°λ € ν•˜μ˜€λ‹€. λ‹€μ‹œλŠ” μ™•μœ„ λ•Œλ¬Έμ— ν˜•μ œλΌλ¦¬ λ‹€νˆΌμ„ λ²Œμ΄λŠ” 폐해λ₯Ό 막기 μœ„ν•΄μ„œμ˜€λ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ„Έμžμ˜€λ˜ μ–‘λ…•λŒ€κ΅°μ€ 그리 λ˜‘λ˜‘ν•˜μ§€λŠ” μ•Šμ€ μ‚¬λžŒμ΄μ—ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ νƒœμ’…μ€ μ–‘λ…•λŒ€κ΅°λŒ€μ‹ μ— μ…‹μ§Έμ˜€λ˜ μΆ©λ…•λŒ€κ΅°μ„ μ™•μœ„μ— μ˜¬λ¦°λ‹€. κ·Έ μ‚¬λžŒμ΄ λ°”λ‘œ μ„Έμ’…λŒ€μ™•μ΄λ‹€. νƒœμ’…μ€ λ¦¬λ”μ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ μ•ŒκΈ° λ•Œλ¬Έμ— μžμ‹ μ΄ μ„Έμ› λ˜ 원칙을 κ³ μˆ˜ν•˜μ§€ μ•Šκ³  κ°€μž₯ μ΅œμ„ μ˜ 선택을 ν•˜μ˜€λ‹€.
    λ¦¬λ”λŠ” μ–΄λ–€ 단체든 μžˆλ‹€. κ°€μ •μ²˜λŸΌ μž‘μ€ λ‹¨μ²΄μ—μ„œλ„ κ°€μž₯이 μžˆλ‹€. λŒ€κ²Œ 아버지가 κ°€μž₯인 κ²½μš°κ°€ λ§Žμ§€λ§Œ μ–΄λ¨Έλ‹ˆκ°€ 더 결단λ ₯이 μ’‹μœΌμ‹œλ‹€λ©΄ μ–΄λ¨Έλ‹ˆκ°€ κ°€μž₯인 κ²½μš°λ„ λ§Žλ‹€. 이처럼 λ¦¬λ”λŠ” μ˜ˆμ „λ³΄λ‹€λŠ” λŠ₯λ ₯을 μ€‘μš”μ‹œ ν•œλ‹€. μ „ν†΅μ μœΌλ‘œ 같은 단체에 μ—°μž₯μžκ°€ μžˆλ‹€λ©΄ κ·Έ μ‚¬λžŒμ΄ 리더λ₯Ό λ§‘λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆμ—ˆμ§€λ§Œ, ν˜„μž¬λŠ” 더 λ¦¬λ”μ˜ 자질이 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ λ§‘λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§Žλ‹€.

    참고자료

    Β· μ΄μ„ ν˜Έ μ €, 열정적인 당신을 리더라 λΆ€λ₯΄κ³  μ‹Άλ‹€, 21μ„ΈκΈ°κ΅°μ‚¬μ—°κ΅¬μ†Œ, 2006
    Β· [넀이버 지식백과] 거래적 리더십 (μ‹œμ‚¬μƒμ‹μ‚¬μ „, 박문각
  • μžλ£Œν›„κΈ°

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    μ§€κΈˆ λ³΄λŠ” μžλ£Œμ™Ώ’ μ—°κ΄€λ˜μ–΄ μžˆμ–΄μš”!
    μ™Όμͺ½ ν™”μ‚΄ν‘œ
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    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
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    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 14일 ν† μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    4:25 μ˜€μ „