학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리덏십의 유형을 찾고 구체적인 사례

Ⅰ. 서론

리덏십은 조직의 승패를 좌우하게 된다. 이러한 사실은 기업과 조직에 포함될 수 있는 이야기가 된다. 유능한 리덏십을 만나게 되는 조직이나 기업은 눈에 띄게 발전을 도모하지만, 그렇지가 못한 기업은 쇠퇴의 길을 걷게 되는 것은 당연한 일이다. 스마트폰 시대를 열게 된 애플과 변화에 적응을 하지 못한 노키아왿� 세계최대의 전자회사로 거듭나게 된 삼성과 그러한 자리를 내주게 된 소니의 사례는 유능한 기업에 있어서 리덏십의 중요성을 알려준다. 즉 기업과 조직의 실패에서는 기업의 리더가 효과적 리덏십을 발휘했는가 아닌가에 따라 달려있게 된다. 아래의 본론에서는 현재 몸담고 있는 조직 내에서 바람직한 리덏십의 유형을 찾아보고 구체적인 사례를 들어서 설명하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 리덏십 필요성

1) 현재 몸담고 있는 조직의 성격
현재 몸담고 있는 조직의 형태는 현재 근무하고 있는 직장의 부서이다. 동화, 애니메이션 분야 사업의 성격을 띠고 있는 사업의 한 부서(조직)로, 내가 몸담고 있는 현재의 조직부서 업무는 시나리오 작가, cg애니메이터, 웹디자이너, 사무 등 총괄 시나리오를 구성하고 그러한 시나리오를 애니메이션, 동화 등으로 제작하고 외국으로 수출을 도모하는 업무 중 일부를 담당 하고 있다.

2) 문제점

(1) 정확한 상사의 부재
조직의 문제는 상사의 불분명함이 부재로 야기되었기에 리덏십에 대한 부재성이 곧 업무에 있어서의 차질로 야기되었다.

(2) 자율성이 없는 업무분담
리덏십의 부재로 인해서 각자 정해진 업무체계에 있어서 형식적이고 프로세스의 절차만으로 정해진 업무만을 분담해야 했다.

(3) 권위적 리덏십의 문제
조직외부의 기업 경영진은 다소 안일한 형태로 부서 내 직원들을 대하고 회의에 대한 토론의 기회조차 주지 않고 바쁜 업무를 재촉하였다.

(4) 창의성의 부재
창의성이 기반이 되어야 하는 시나리오 작가의 업무 경우에는 업무에 있어서 진행성에 문제가 생기게 되었고, 애니메이터 및 디자이너왿�도 시공간적인 제약 상의 불일치로 인해서 차질을 겪었다.