생산괿�리 ) 효과적 공급사슬과 민첩한 공급사슬의 특성

Ⅰ. 논의의 필요성
기술의 발전 속도는 시간이 지날수록 빨라지며 이에 따라 제품의 수명주기 역시 짧아지고 있다. 뿐만 아니라 세계시장의 통합 역시 그 속도를 더해가고 있어 각 기업들은 자국 내 기업들과의 경쟁 뿐 아니라 세계무대에서 더 큰 경쟁을 치러야 하며 그 외에도 대내외적인 기업환경의 변화는 기업에게 크나큰 생존압력을 넣고 있는 실정이다.
특히, 최근 기업의 시장에서의 경쟁은 그 양상이 기업 대 기업의 모습으로 흘러가는 것이 아니라 그 기업과 관련된 협력 업체를 포함하여 공동체간의 경쟁으로 변화되어 가고 있다. 따라서 과거에도 존재하였지만 주목을 받지 않았던 ‘공급사슬’에 관한 중요성이 커지고 있으며 뿐만 아니라 공급사슬을 형성하고 있는 기업들이 전략적 수단으로서 공급사슬괿�리에 집중하고 있으며 그에 따라 수많은 연구가 계속되고 있다.
그만큼 현대의 기업에게 있어서 공급사슬과 공급사슬괿�리는 매우 중요하다고 할 수 있는데 그럼에도 불구하고 공급사슬과 공급사슬괿�리에 대한 논의는 아직 본격적으로 이루어지지 못하거나 체계적인 공급사슬괿�리가 이루어지지 못하고 있는 실정이다.
그리고 이론적 측면에 있어서도 현실적으로 공급사슬을 구성하고 공급사슬괿�리를 시행한다 할지라도 공급사슬의 구축에 있어 기존의 방법론은 실천적이고 경험적인 방법에 의지함에 따라 체계적으로 정비된 방법이 존재하지 않기 때문에 일반화된 이론을 도출해내지 못했다는 한계 역시 존재한다.

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Ⅱ. 공급사슬과 공급사슬괿�리의 의의
1. 공급사슬과 공급사슬괿�리의 개념 및 의의
상기한 바왿� 같이 세계화가 진전되고 글로벌 경쟁이 심화됨에 따라 공급사슬과 공급사슬괿�리의 중요성이 더욱 커지고 있다. Global Supply Chain Forum 에서는 공급사슬괿�리(Supply Chain Management : SCM)를 “고객 및 이해관계자들에게 부가가치를 창출할 수 있도록 최초의 공급업체로부터 최종 소비자에 이르기까지의 상품, 서비스 및 정보의 흐름이 이루어지는 비즈니스 프로세스들을 통합적으로 운영하는 전략”이라 정의한 바 있다.