Dell 컴퓨터의 성공적인 경영전략에 대해 작성하시오

Ⅱ. 본론
1. 전략, 전략경영과정
1) 전략이란?
전략이란 경쟁우위를 획득하는 방법에 대한 이론이다. 가정전재, 현실부합과 실행, 경쟁우위 성공과 같은 과정에서 가정을 전제하는 것이 전략이라고 할 수 있다. 즉, 전략은 기업의 비전이나 목표, 외부환경 및 내부역량의 적합성을 추구하여 제한된 자원으로 지속 가능한 경쟁우위를 창출하기 위한 의사결정이라고 할 수 있다.
2) 전략경영과정
(1) 사명, 목표
기업이 장기적인 목정을 정하는 것이다. 사명을 이루기 위해서 활용하는 현실적이고 측정 가능한 목표를 수립해야 한다.
(2) 외, 내부 분석
경쟁분야의 중요한 기회왿� 위협을 인식해야 하기 때문에 외부환경을 분석해야 한다. 자기조기의 강점과 약적을 인식하기 위해서 내부환경을 분석해야 한다. 동시에 진행하며 여러 종류의 기법과 접근법을 활용하고 있다.
(3) 전략적 선택
어떻게 하면 경쟁우위를 창출 할 수 있는가 하는 이론을 선택
(1) 사업부 수준의 전략 (저원가 전략 / 제품차별화전략)
(2) 전사적 수준의 전략 (수직적 통합전략 / 다각화 전략 / 전략적 제휴 전략 / 인수합병 전략)
이러한 전략적 선택은 사명을 뒷받침, 목표왿� 일치, 기회왿� 강점을 활용, 위협을 중화한다. 그리고 약점을 회피할 수 있다.
(4) 전략실행
조직구조, 경영통제, 보상정책이라는 조직적 정책과 행동이 선택되어 전략을 지원하게 도니다.
(5) 경쟁우위
경쟁우위는 경쟁기업들 보다 경제적인 가치를 더 창출하는 것이다. 경제적인 가치란 구매자가 인식하는 수익과 그 제품이나 서비스를 제공하는데 소요되는 경제적 원가왿�의 차이를 말한다.
기업이 경쟁기업에 비하여 높은 경영성과를 나타내기 위해서는 기업의 핵심역량 강화를 통한 지속적인 경쟁우위를 유지하는 것이 중요하다. 만약 경쟁기업이 그것을 쉽게 모방할 수 있다면 그것은 더 이상 지속적 경쟁우위가 있다고 할 수 없다.