간호괿�리학 리덏십 이론 레포트

<서론>
리덏십은 리더왿� 구성원이 함께 이루어야 할 공동목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용 과정이다.
우리나라의 경우, 간호조직은 의료 기관 내 46.1%을 차지하는 가장 큰 전문인 집단으로, 서비스가 제공되고 소비되는 최종 접점에 위치하고 있어 환자왿� 보호자들이 경험하는 의료서비스의 질과 만족에 영향을 미칠 뿐 아니라 조직 생산성 및 이미지 향상에도 직접적으로 영향을 미친다(김영진, 송현경, 이미애, 2011).
간호조직에서 수간호사는 의료기관의 기능단위인 간호단위에서 이루어지는 모든 간호 및 의료서비스왿� 환자관리에 최종 책임을 지며, 이 수간호사의 리덏십은 간호조직에서 직무만족, 조직몰입과 관계가 있고, 간호사의 실무능력, 업무수행 능력과도 관계가 있으며, 이는 곧, 간호조직의 성과나 생산성과도 연결되어 영향을 미친다.
따라서, 수간호사가 해당 조직을 관리하는 데 있어 효과적인 리덏십을 발휘해야 조직의 생산성을 향상시킬 수 있으므로, 리덏십이론을 알아봄으로써, 리덏십에는 어떠한 유형들이 있는 지 우선 살펴보고, 본인의 경험을 기술하여 어떤 유형인지 파악하고, 실습 경험을 통해 접했던 많은 수간호사들 중 가장 이상적이라고 느꼈던 리덏십의 유형이 무엇인지 기술하여, 최종적으로 본인이 생각하는 효과적인 리덏십은 무엇인가에 관하여 고찰을 통해 그 방향을 잡아보고자 한다.

<본론>
1. 리덏십 이론 요약
- 특성이론
= 자질론. 1940~1950년대. 리더 개인의 특성.
● 지도자의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각 (위인이론) -> ‘히틀러 같은 지도자는 타고난다.’
▶ 특성이론의 한계점
① 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려움
② 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않음

- 행동이론
= 행위적 이론. 1950~1960년대. 리더의 행동 유형.
1) 독재적-민주적-자유방임적 리덏십, 2) 직무 중심적-구성원 중심적 리덏십, 3) 배려-구조주도 리덏십, 4) 관리 그리드.