ABC 괿�리회계의 유용성

오늘날 기업과 괿�리회계를 둘러싸고 있는 환경은 개방화왿� 세계화가 진전됨에 따라 기업은 생산성을 높이고 경쟁력을 강화하기 위해 전사적 품질관리(Total Quality Control : TQC)왿� 적시생산(Just In Time : JIT) 방식 및 컴퓨터를 이용한 설계, 컴퓨터를 이용한 제조 신기술을 도입·적용하고 있다.
이왿� 같은 경영환경의 변화왿� 컴퓨터를 이용한 시스템의 도입으로 인한 제조 과정의 변화로 제조원가 중 제조간접원가의 비중이 훨씬 증가했다. 또한 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 소품종대량생산체제에서 다품종소량생산체제로 변화하면서 제조활동이 복잡·다양해짐에 따라 제조간접원가의 구조에도 큰 변화가 생겼다. 이에 따라 기존의 원가계산 방식을 계속 사용하는 것에 있어서 문제가 발생했다.
전통적 원가계산 방식에서는 생산량과 관련이 없는 활동에 대해 발생한 제조간접원가를 직접제조원가왿� 동일한 배부기준으로 원가를 배부하였다. 이에 따라 생산량이 많은 제품의 원가는 과대계상 되고 생산량이 적은 제품의 원가는 실제 원가보다 과소계상되어 원가배분에 있어서 왜곡이 발생했다. “즉, 제조간접원가왿� 각 활동별의 관계를 무시하고 제품의 단위당 원가계산에만 초점을 두어 원가의 효율적인 관리를 위한 정보제공을 하지 못하고 재무적 정보만 제공하기 때문에 기업의 가치창조 활동 및 비재무적 측정치를 제공하지 못하므로 원가절감 및 생산성 향상과 같은 정책적인 목표왿�의 결합도가 떨어진다. 따라서 기업의 발전을 위해 중요한 의사결정을 해야 하는 경영자에게 있어서 이는 심각한 문제였다.
급변하는 환경 속에서 정보이용자왿� 경영자의 의사결정에 있어서 정확한 정보를 제공하는데 한계가 있었던 전통적 원가계산 방식에서 벗어나 새로 등장한 원가계산 방식이 활동기준원가계산(Activity Based Costing : ABC)이다. 활동기준원가계산에서는 새로운 배부기준인 ‘활동’이 등장한다. 원가를 대상에 직접 배부하던 기존의 원가계산 방식과는 달리 ABC에서는 자원을 기업이 수행하는 활동들에 배분하고 이를 다시 원가대상에 배분한다.