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[경영전략] 전략계획의 수립과정

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최초등록일 2018.11.13 최종젿작일 2018.11
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[경영전략] 전략계획의 수립과정
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    목차

    I. 사명의 설정

    II. 조직목표의 개발

    III. 조직의 내, 외부환경 분석(SWOT분석)
    1) WT전략(내부약점, 외부위협)
    2) WO전략(내부약점, 외부기회)
    3) ST전략(내부강점, 외부위협)
    4) SO전략(내부강점, 외부기회)

    IV. 전략적 대체안 작성(경영전략수립)

    V. 전술적 대체안 수립

    참고문헌

    본내용

    어떤 조직에건 조직의 성장과 발전을 위해서는 중장기적인 차원에서 미래의 청사진을 그려보고, 조직과 연관된 환경 하에서 조직이 어떻게 운영되어져야 할 것인지를 설계하는 것은 매우 중요한 일이다. 특히 최근과 같이 기업을 둘러싼 외적 환경의 변화가 예측하기 어려울 정도로 다양한 상황 하에서는 가능한 미래의 변화양상을 미리 예측하고 그에 맞추어 기업의 사업영역과 제품 및 서비스 공급영역에서의 경쟁적 우위확보전략을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다. 전략계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직목표의 개발, 조직의 내 ․ 외부환경 분석, 전략적 대체안 작성(경영전략수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 전략실행, 통제왿 평가 및 피드백으로 완성된다.

    I. 사명(mission)의 설정
    전략계획의 수립과정은 조직의 사명을 설정하고 이를 보다 명확히 구체화시키는 것으로부터 출발한다. 사명이란조직의 기본목적, 존재이유, 철학, 이념, 가치관, 기업정신 등을 포괄하는 개념으로 조직이 현재 추구하고 있는 목적의 총합을 말한다.

    참고자료

    · 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
    · 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
    · 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
    · 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
    · 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
    · 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
    · 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
    · 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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