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유연근무제의 도입배경, 장단점 및 활성화 방안

유연근무제의 도입배경과 장단점을 살펴보고, 유연근무제의 활성화 방안을 정부, 기업, 개인적 측면에서 분석하였습니다.
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유연근무제의 도입배경, 장단점 및 활성화 방안
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    소개

    유연근무제의 도입배경과 장단점을 살펴보고,
    유연근무제의 활성화 방안을 정부, 기업, 개인적 측면에서 분석하였습니다.

    목차

    1. 유연근무제란?

    2. 유연근무제의 도입배경

    3. 유연근무제의 유형

    4. 제도화 된 유연근무제의 특성
    1) 일과 가정의 양립 지원
    2) 여성 친화적인 제도
    3) 노동자의 고용안정이 보장 받지 못한다.

    5. 유연근무제의 장단점
    1) 유연근무제의 장점
    2) 유연근무제의 단점

    6. 유연근무제의 활성화 방안
    1) 사회∙국가적 차원의 과제
    2) 조직(기업) 차원의 과제
    3) 개인(유연근무자) 차원의 과제

    참고자료

    본내용

    유연근무제(flexible work arrangement)는 유연한 근무형태를 의미한다(이상천, 2014). ‘유연성’은 세 가지 의미를 포함하는데, 첫 번째는 업무 일정의 유연성으로 탄력시간제, 집중근무제, 교대제 근무 등과 같이 주당 근무시간은 일정하지만 출퇴근 시간이나 업무일정을 유연하게 설계하는 것이다. 두 번 째로 업무량의 유연성으로 시간제근무제나 근무공유제왿 같이 일하는 근무시간 자체를 유연하게 설계하는 것을 말한다. 세 번째로 업무장소의 유연성으로 정기적으로 특정 장소에 출하여 일을 하는 것이 아니라 재택근무왿 같이 업무 장소를 유연하게 설계하는 것을 말한다.
    Georgetown University Law Center에서 발행된 Workplace Flexibility 2010에서는 유연근무제를 일정한 방식에서 일하던 시간 혹은 장소를 바꾸는 근무구조의 변화라고 정의한다. 유연근무제의 유연성(flexibility)은 근무 일정의 유연성, 근무 시간(양)의 유연성, 근무 장소의 유연성 등 세 가지의 의미를 포함한다.
    CIPD(2005)에서는 유연근무제도를 근로자의 근로시간 길이왿 휴가 등과 같은 근로방식을 말하며, Starvrou(2005)는 노동력의 활용을 확대하기 위해서 노동력의 시공간적인 배치를 유연하게 하는 제도라고 정의하였다(김태홍 외, 2010; 양인숙 외, 2011).
    조직관리 측면에서 유연근무제는 정형화된 근무형태에서 탈피하여 출·퇴근 시간, 근무 장소, 고용형태 등을 다양하게 함으로써 생산성을 제고하려는 전략을 의미하기도 한다. 좁게는 근무시간·근무 장소 등의 다양화에서부터 넓게는 근무복장·근무방식 등 근무문화(culture)의 유연화도 포함하는 개념이며, 지식정보사회화의 흐름에 맞추어 직무수행에 따르는 시·공간적 제약을 최소화하는 것을 뜻한다(진종순·장용진, 2010, 김기형 외, 2013).

    참고자료

    · 공효식, 공공부문 '유연근무제' 활성화, 공무원HRD, 2010.
    · 김기형·진종순, 시간선택제 일반직 공무원 제도의 도입에 관한 연구, 행정논총, 제51권 제3호, 2013.
    · 김용영 외, 스마트워크 이용자의 업무왿 비업무간 경계 강도 인식에 관한 연구, Information Systems Review, Vol.15, No.3, 2013.
    · 김태홍 외, 근무유형별 근로실태에 관한 조사 및 분석 연구, 고용노동부, 2010.
    · 김판석, 최근인사개혁의 성과평가왿 새 정부의 인사개혁 과제, 한국인사행정학회보,2007.
    · 박세정, 일과 삶의 조화를 위한 자치단체의 유연근무제 도입, 한국지방자치연구, 제14권 1호, 대한지방자치학회, 2012.
    · 양동훈, 유연근무제 도입실태왿 이슈에 관한 검토, 임금연구, 2012.
    · 양인숙, 행정기관 시간제 근무제도의 운영모델에 관한 탐색적 연구, 한국인사행정학회발표논집, 2010.
    · 양인숙 외, 기업의 유연근무제 도입실태 및 활성화 방안, 2011 연구보고서-18, 한국여성정책연구원, 2011.
    · 이덕희, 민간부문 유연근무제 도입 및 활성화 방안, 공무원HRD, 2010.
    · 이상민·채준호, 영국의 유연적 근로시간제가 기업성과에 미치는 효과, 한국인사관리학회 학술대회 발표논집, 2010.
    · 이상천, 유연근무제(Flexible Work)가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 서울대학껓 행정댿학원 논, 2014.
    · 이양숙 외, 기혼간호사의 일/가정 양립갈등, 조직문화, 상사 지지왿 정신적, 신체적 건강과의 상관관계, 보건사회연구, 2013.
    · 이주희, 여성의 평등한 노동권을 위한 고용과 복지의 재구조화, 한국여성학, 제28권 3호, 2012.
    · 이충환, 유연근무제 활성화 영향요인에 관한 국제비교 연구, 경희대학껓 경영댿학원 논, 2015.
    · 장은영, 유연근무제가 공무원의 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구, 명지대학껓 댿학원 논, 2013.
    · 전병유, 네덜란드에서의 시간제근로의 현황과 정책, 산업노동연구, 2011.
    · 진종순·장용진, 공직사회 유연근무제의 발전방안에 관한 연구, 한국인사행정학회보, 제9권 제3호, 2010.
    · 진종순, 영국과 우리나라 공공부문 유연근무제의 비교연구, 국가정책연구, 2012.
    · 행정안전부, 유연근무제 운영지침, 2010.
    · 홍승아, 유연근무제왿 가족생활의 변화, 젠더리뷰, 여름호, 2011.
    · 황순옥, 지방자치단체의 유연근무제 시행효과에 관한 실증적 연구, 연세대학껓 정경댿학원 논, 2013.
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