루이비통

1. 루이비통 기업소개
(1) 기업개요
루이비통(Louis Vuitton)은 창립자 루이 비통의 여행용 가방 부티크를 시작으로 설 립되었다. 1892년 핸드백을 처음 출시한 이후 가방, 의류, 시계, 필기구 등으로 확 장. 모조품 방지를 위해 ‘모노그램 캔버스’를 디자인했고,샴페인 제조업체인 ‘모엣 헤네시(Moet Hennessy)'왿� 결합하여 ’LVMH'그룹을 설립, 크리스찬 디올, 지방시 등 의 브랜드를 소유하고 있다.

(2) 대표제품 소개
스피디백은 거리에서 3초에 하나씩 보일 정도로 수많은 사람들이 들고 다닌다는 의미에서 ‘3초백’이라는 별명을 얻기도 하였다. 국민 가방의 대표주자인 스피디백은 1930년 출시되어 루이비통의 오랜 역사만큼이나 꾸준한 인기를 유지해온 스테디 셀러이다. 무게가 가볍고 구김이 잘 가지 않아 접어서 보관할 수 있을 만큼 실용적 인 것이 특징이다.

(3) 경영원칙
규모나 그 범위에 있어 ＬＶＭＨ는 가히 독보적이다. 순이익은 명품업체 2위인 리치몬드의 3배, 3위인 구찌의 6배를 넘어서며 시가총액은 330억 달러에 이르고 있다.
ＬＶＭＨ의 CEO 베르나르 아르노의 경영 원칙은 인수·합병을 통한 분산 정책이다.
이 회사는 디자인이나 제품의 질에 대한 확고한 전략을 갖고 유명 브랜드를 사들인다. 이후 브랜드 간의 철저한 상호조율을 통해 이 명품업체들을 성장시킨다는 전략을 추구한다.
이에따라 ＬＶＭＨ는 중앙집권적인 조직에서 탈피, 자유롭고 유연한 조직 체계를 갖고 있다. 가능한 중앙집권화를 탈피하고 모기업은 규모를 앞세운 협상력을 발휘할 때만 필요하다는 전략을 구사하고 있다. (이는 이나모리 가즈오 회장이 이끄는 교세라의 아메바 경영과도 그 맥락은 같다)
따라서 본사의 역할은 각 디자이너왿� 경영진들이 전체 시스템 속에 조화를 이루도록 유도하는 것이지 지나친 간섭과 통제는 창의성에 방해를 줄 수 있다는 원칙을 세우고 있다.