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[리덏쉽κθ΄μ œ]수용의 법칙에 λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•˜κ³ , 리더왿’ λ¦¬λ”μ˜ 비전에 λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•˜λ©°, 이후 νƒ€μΈμœΌλ‘œλΆ€ν„° μžμ‹ μ˜ μˆ˜μš©μ„±μ„ 높일 수 μžˆλŠ” λ°©μ•ˆμ„ κΈ°μˆ ν•˜μ‹œμ˜€

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μ›Œλ“œ
μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2018.12.14 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2018.11
9P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
[리덏쉽κθ΄μ œ]수용의 법칙에 λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•˜κ³ , 리더왿’ λ¦¬λ”μ˜ 비전에 λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•˜λ©°, 이후 νƒ€μΈμœΌλ‘œλΆ€ν„° μžμ‹ μ˜ μˆ˜μš©μ„±μ„ 높일 수 μžˆλŠ” λ°©μ•ˆμ„ κΈ°μˆ ν•˜μ‹œμ˜€
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    λͺ©μ°¨

    1.μ„œλ‘ 

    2.λ³Έλ‘ 
    (1). 수용의 법칙
    (2).리더왿’ λ¦¬λ”μ˜ λΉ„μ „
    (3). νƒ€μΈμœΌλ‘œλΆ€ν„° μžμ‹ μ˜ μˆ˜μš©μ„±μ„ 높일 수 μžˆλŠ” λ°©μ•ˆ

    3.κ²°λ‘ 

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    1.μ„œλ‘ 
    (1).수용의 법칙에 λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•  수 μžˆλ‹€.
    (2).리더왿’ λ¦¬λ”μ˜ 비전에 λŒ€ν•΄ μ„€λͺ…ν•  수 μžˆλ‹€.
    (3).νƒ€μΈμœΌλ‘œλΆ€ν„° μžμ‹ μ˜ μˆ˜μš©μ„±μ„ 높일 수 μžˆλŠ” λ°©μ•ˆμ„ 기술 ν•œλ‹€.

    2.λ³Έλ‘ 
    (1). 수용의 법칙
    1). μˆ˜μš©μ΄λž€?
    κ°œμΈλ“€μ΄ μƒν˜Έμž‘μš©μ„ ν•˜λ©΄μ„œ μƒν˜Έμž‘μš©μ΄ μΌμ–΄λ‚˜κ³  μžˆλŠ” κ³Όμ • 쀑에
    μžμ‹ λ“€μ˜ 행동을 μ‘°μ •ν•˜κ³  κ°μ‹œλ„ μ•„μšΈλŸ¬ ν•  수 μžˆλŠ” 과정을 μ˜λ―Έν•œλ‹€
    2). 수용의 법칙?
    리더λ₯Ό 쑰직ꡬ성원듀이 μ™Έν˜•μ μœΌλ‘œ λ¨Όμ € 받아듀이고, λ‚œ 후에 λ¦¬λ”μ˜ λΉ„μ „ 등을 μžμ‹ μ˜ κ²ƒμœΌλ‘œ μˆ˜μš©ν•¨μœΌλ‘œμ„œ λ¦¬λ”μ˜ 쑴재λ₯Ό μΈμ •ν•˜κ²Œ λœλ‹€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€.
    리더가 단지 리더이기 λ•Œλ¬Έμ— 쑰직ꡬ성원듀은 μ‘΄κ²½ν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ λ¦¬λ”μ˜ κ°€μΉ˜κ΄€μ΄λ‚˜ 비전을 μ‘΄μ€‘ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— 리더λ₯Ό λ¦¬λ”λ‘œμ„œ μ‘΄κ²½ν•˜λŠ” 것이닀.
    (2).리더왿’ λ¦¬λ”μ˜ λΉ„μ „
    1). 리더[Leader]
    μ–΄λ–€ λ‹¨μ²΄λ‚˜ 쑰직 λ“±μ—μ„œ λͺ©ν‘œμ˜ λ‹¬μ„±μ΄λ‚˜ λ°©ν–₯에 따라 μ΄λŒμ–΄ κ°€λŠ” 쀑심적인 μœ„μΉ˜μ— μžˆλŠ” μ‚¬λžŒ.
    κ·Έ μ™Έμ˜ ꡬ성원에 λŒ€ν•΄μ„œ κ²°μ •μ˜ μ±…μž„μ„ μ§„λ‹€. λ˜ν•œ μ™ΈλΆ€μ™Ώ’ μ§‘λ‹¨κ³Όμ˜ μ‘°μ • κΈ°λŠ₯의 역할도 ν•˜κ³  있으며 이 역할이 κ²°μ—¬λ˜λ©΄ κ·Έ μ§‘λ‹¨μ˜ μ™ΈλΆ€ ν™˜κ²½μ— λŒ€ν•œ μ μ‘μ˜ μ‹€νŒ¨ μ—¬λΆ€μ™Ώ’ κ΄€κ³„ν•˜κ²Œ λœλ‹€.
    곡식적인 집단 μ†μ—λŠ” κ·Έ μž₯(ι•·)이 λ˜λŠ” ꡬ성원에 λŒ€ν•΄ λ¦¬λ”λ‘œμ„œμ˜ κΆŒν•œμ΄λ‚˜ 직무, μ±…μž„μ΄ ν• λ‹Ήλ˜μ–΄ μžˆμœΌλ―€λ‘œ μž₯이 즉 리더가 λœλ‹€(곡식적 리더). κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 비곡식적인 μ§‘λ‹¨μ˜ κ²½μš°λŠ” μ‚¬νšŒμ œλ„μ μΈ ꡬ속이 μ•„λ‹ˆλΌ 크기, 상황, 각 κ΅¬μ„±μ›μ˜ λŠ₯λ ₯ 등에 따라 μ–΄λ–€ νŠΉμ •μ˜ 인간이 리더가 λœλ‹€(비곡식적 리더). λ¦¬λ”μ˜ κΆŒν•œμ„ μΈμ •ν•˜κ³  κ·Έ μ§€μ§€λ‚˜ λͺ…령을 λ°›μ•„λ“€μ—¬ ν–‰λ™ν•˜λŠ” 것이 좔쒅이닀.
    이왿’ 같이 μƒκ°ν•˜λ©΄ μ •μΉ˜ λ¦¬λ”λž€ μ–΄λ–€ μ •μΉ˜ λ‹¨μœ„μ— μžˆμ–΄μ„œ μžμ›μ„ μœ„νƒν•˜κ³ , μ΅œμ’… λͺ©μ μ„ μ„ νƒν•˜κ³ , 정책을 μ’Œμš°ν•˜λŠ” κΆŒμœ„λ₯Ό κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄λΌκ³  ν•  수 μžˆλ‹€. λ‹€λ₯Έ 리더왿’μ˜ μ°¨μ΄λŠ” κ·Έ μ§‘λ‹¨μ—μ„œμ˜ λ‹ΉνŒŒμ„±μ΄ κ°•ν•˜λ‹€(Partisan)λŠ” 것, νŠΉμ •μ˜ 이데올둜기적 μš΄λ™μ— κ΄€μ—¬ν•˜κ³  μžˆλ‹€(Ideologist)λŠ” 것 λ˜λŠ” 정책을 κ³„ν†΅ν™”ν•œλ‹€(Politician/Statesman)λŠ” 것 λ“±μ˜ νŠΉμ§•μ„ λ³Ό 수 μžˆμ„ 것이닀.

    참고자료

    Β· λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 이해 ,백기볡, 창민사
    Β· 칭기슀칸의 꿈꾸기 (κΈ€λ‘œλ²Œ 리더-μ„Έκ³„λ¬΄λŒ€λ₯Ό κΏˆκΎΈλŠ” μ Šμ€μ΄λ“€μ΄ μ•Œμ•„μ•Ό ν•  아홉 κ°€μ§€ 원칙, λ°±ν˜•μ°¬, γˆœμ‚΄λ¦ΌμΆœνŒμ‚¬ 2007. 12. 10.)
    Β· λͺ…ν™•ν•œ λͺ©ν‘œμ™Ώ’ λΉ„μ „ (λ‘œλ„λ“œ 레이건-κ°€μž₯ 미ꡭ적인 λŒ€ν†΅λ Ή, γˆœμ‚΄λ¦ΌμΆœνŒμ‚¬ 2007. 9. 1.)
    Β· 당신은 μ–΄λ–€ λ¦¬λ”μž…λ‹ˆκΉŒ? (μœ„λŒ€ν•œ 리더λ₯Ό λ§Œλ“œλŠ” ν”Όν„° λ“œλŸ¬μ»€ 52μ£Ό 레슨)
    Β· μ‘°μ§€ν”„ λ§ˆμ…”λ¦¬μ—˜λ‘œ μ € | 신민석 μ—­ | ν•œκ΅­κ²½μ œμ‹ λ¬Έ | 2015.11.17
  • μžλ£Œν›„κΈ°

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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
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    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 18일 μˆ˜μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    12:54 μ˜€ν›„