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경영학이론정리3

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최초등록일 2019.02.22 최종젿작일 2019.02
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경영학이론정리3
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    목차

    1.인사활동

    본내용

    - 직무분석: 직무기술서(직무특성에중점), 직무명세서(인적요건에중점)
    - 승진: 연공주의, 능력주의 / 직위승진, 자격승진, 연공승진, 대응승진(준승진) / 승급
    - 현대적 인사고과법 : 목표관리(MBO), 인적평정비바카지노 Viva법, 행위기준고과법, 다면평가법
    - 직무설계: 직무순환(수평적인사이동/상이한직무로이동배치전환), 직무확대(수평적직무확대/장점:직무단조로움↓,만족↑,결근이직률↓/단점:인원감축), 직무충실화(수직적직무확대,직무질적재구성/허츠버그동기위생요인/장점:개인적성장기회/단점:개인차무시,비용↑,충실화불가능직무존재)

    보상
    - 성과배분제(임금형태로상호협력통해기업목표달성위해경영성과를이해관자들간배분): 스캔론플랜(생산판매가치기준), 럭커플랜(부가가치기준)
    - 경영참가제도: 자본참가(종업원지주제도:기업이종업원에게주식소유분양허용), 이익참가(이윤분배제도,성과배분제), 노사협의회(임금과근로조건외협의하는노사쌍방합동기구)

    노동조합
    - 조직구조설계변수: 분화(전문성,복잡성), 집권화(↔분권화), 공식화(표준화)

    참고자료

    · 없음
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