리더십 사례 보고서

Ⅰ. 서론

간호현장에서 경험하거나 관찰된 간호관리자의 갈등관리나 동기부여 사례를 기술하시오.

동기부여 사례 – 내시경실에 새로 배정받은 신규간호사선생님이 오시자 수간호사선생님께서는 신규간호사선생님께 관심을 가지며 하나부터 차근차근 업무를 가르쳐주었으며 잘 이해가 안 되는 점이나 어려운 것은 없는지 물어봐주셨고, 신규간호사선생님께서 물어보는 것에 대해서 부드러운 말투로 친절하게 잘 대답해주셨다.
그럼에도 불구하고 새로운 분위기왿� 새로운 업무들이 적응이 되지 않는 신규간호사선생님께서 혼자 힘들어 하는 모습을 보고 수간호사선생님께서 옆에 다가가서 “당연히 처음 배우는 거니까 적응 안되는 게 맞아” “충분히 잘 해내고 있어, 좀만 더 힘내보자!” 등의 조언과 격려를 해주셨고 신규간호사선생님께서는 다시 힘을 내고 열심히 업무를 익혀나갔다.

Ⅱ. 본론

1. 간호리더십 유형에 대한 문헌고찰을 하시오.

(1) 행동이론

① 권위적 리더십 – 위기발생 시 유용한 리더십으로 집단에 대한 강하게 통제하며 강제로 구성원의 동기부여를 한다. 명령조로 지시하며 주로 상의하달식 의사소통을 주고받으며 독단적인 의사결정을 한다. 직위의 차이를 강조하고 처벌을 목적으로 하여 비판한다.

② 민주적 리더십 – 가장 바람직한 리더십으로 집단에 대한 통제를 최소화하고 경제적, 보상, 자아보상으로 동기부여를 한다. 제안과 안내로 지시하며 상의하달식과 하의하달식 의사소통을 주고받는다. 구성원 참여의 의사결정을 내리고 우리를 강조하며 건설적인 비평을 한다.

③ 자유방임형 리더십 – 규명되지 않는 문제왿� 대안적 해결을 제시할 때 적절한 리더십으로 허용적이고 통제가 전혀 없다. 구성원의 요청이 있을 때 지지해주고 지시를 거의 하지 않는다. 의사소통의 통로는 다양하며 의사결정에 구성원들이 참여하고 집단을 강조하며 비평은 하지 않는다.

④ 오하이오 주립대학 연구 – 배려 구조주도 리더십
효과적인 리더들은 구조도가 높거나 배려가 높은 쪽에서 발견되었으며..

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