경영전략과 짿�식경영(SWOT분석, 리스트럭처링사례, 리엔지니어링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례)

1. SWOT 분석
어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회왿� 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부환경에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회왿� 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석에 의한 마케팅 전략의 특성은 다음과 같다.
① SO전략(강점-기회): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.

2. 리스트럭처링(restructuring)
-리스트럭처링 등장배경
기업들이 제한된 자원을 어떻게 효율적으로 배분해 변화에 대응할 것인가로 매우 중요한 전략적 이슈로 등장. 이러한 상황에서 기업들이 환경 변화에 적극적으로 대응하고 미래의 경쟁우위를 확보하기 위해 사업 구조를 개혁
-리스트럭처링 개념
리스트럭처링이란 구조 조정 혹은 사업 재구축이란 명칭으로도 사용되며, 사전적 의미로는 개조하다 또는 개혁하다로서 오랫동안 만들어진 구조를 철저하게 뜯어고치는 것을 말한다.
-리스트럭처링의 수립 절차왿� 체계
효과적인 리스트럭처링을 위해서는 비전과 미래 목표를 설정해야 한다.기업의 거시적환경,산업 환경, 경쟁자왿� 고객의 동향, 기업의 위상 등에 대한 분석을 바탕으로 기업의 비전과 미래의 목표를 새롭게 설정하는 일이다.