조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

Ⅰ. 서론
조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다. 현대사회에서 조직은 하나의 시스템으로서 급변하는 사회적 환경과의 끊임없는 투입․산출을 교환하면서 생존해 가고 있으며 이런 환경변화에 적절히 대응하지 못하면 그 조직은 급변하는 사회적 환경에서 적응‧생존할 수 없다. 따라서 조직이 환경변화에 적절히 대응하여 생존하기 위해서는 전략적으로 조직을 개발하여야 한다. 이런 조직개발은 환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여 조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을 의미하는 것으로 조직의 효율성과 경영성과의 향상을 목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다. 이에 본론에서는 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 조직개발의 개념
조직개발이란 개인과 조직의 관계문제가 생산적이 되도록, 개인, 소집단 및 조직시스템 전반에 걸쳐 변화를 도모하는 것으로 조직이 직면하고 있는 문제를 해결하고 조직의 재생능력을 증진시키기 위한 장기적인 노력을 말한다. 특히 조직개발은 변화관리자왿� 변화주도자의 도움과 응용행동과학의 이론․기술을 이용하여 보다 효율적이고 협력적 조직문화를 형성하여 나아가는 것이다. 행동과학에서 개발된 기술과 연구된 결과왿� 이론들을 이용하여 조직문화를 계획적으로 변화시켜 나아가는 과정이다.

2. 조직개발의 필요성
현대사회에서는 환경적 변화에 따른 조직개발의 필요성이 강하게 부각되고 있다. 조직개발이 필요한 가장 큰 이유는 위험에 대응하기 위함이다. 과거에는 기업들이 단순히 잘 만들어서 잘 팔기만 하면 되었다. 하지만 현대사회에서는 외부적 환경 및 위험요소가 증대되고 있으며 급속도로 변화하고 있는 추세이다. 조직이 이러한 환경변화에 적절히 대응하여 생존하기 위해서는 전략적으로 조직을 개발해야 한다. 이를 전략적 경영이라고 한다. 즉, 하나의 유기체로서의 조직은 기업의 구조왿� 과정에 조화를 유지하면서 변화하는 환경에 대응하여 기업의 비전을 효과