사회복지조직 재정관리의 개념, 목적, 특징에 대해 설명하고, 전통적 예산의 원칙과 현대적 예산의 원칙에 대해 비교하여 기술하고, 지역사회복지관의 예산 편성 절차 및 결산의 절차에 대해 진행사항을 기술하시오

I. 사회복지조직 재정관리의 개념, 목적, 특징

재무행정이란 사회복지조직이 목표를 달성하기 위하여 필요한 재정을 계획적으로 동원하고 배분하여 효율적으로 관리하는 과정이라고 할 수 있다. 즉, 재무행정은 예산일정기간에 있어서의 세 ․ 출입의 재정적 계획을 수립하고, 예산의 세입과 세출 활동을 관리하고, 제정자원의 수입과 지출에 관한 사항을 기록하고, 재무행정의 전반적인 과정을 평가하는 과정을 말한다.
현실적으로 공공 혹은 민간 비영리조직에서 재무행정 분야가 조직이 실제적으로 의도하는 바를 달성하기 위한 수단이나 방법이 집중되어 있다고 해도 과언이 아니다.
그러나 사회복지전문직에서는 예산과 같은 재무행정의 문제를 경시하는 경향이 있다. 즉, 전문직 본연의 지식이나 기술에 해당되는 것이 마니라고 간주하는 경우가 많다는 것이다. 이러한 생각은 잘못된 것으로 사회복지서비스에 소요되는 비용을 회계학을 전공한 사람이 결정할 수 있다는 것과 같다는 것이다.
더구나 프로그램의 효과성과 능률성이 강조되는 사회적 환경에서 프로그램의 성과왿� 산출물 그리고 이에 대한 비용을 산출하는 과정에 전문직의 관점이나 생각이 반드시 반영되어야 할 것이다. 만약 전문직의 관여가 재무행정이 이루어지는 과정에서 배제된다면 사회복지행정의 전체 과정에 일반 행정의 원리나 기준이 전문직의 가치를 지배하는 결과를 초래할 수 있기 때문에 많은 관심을 가지고 재무행정 분야에 접근할 필요가 있는 것이다.
이러한 재무행정의 과정을 살펴보면 예산편성을 통해서 예산안이 확정되면 이에 근거하여 예산집행을 하게 되고, 결산의 과정으로 회계왿� 회계감사 등으로 구분할 수 있다.

II. 예산의 원칙

1. 예산제도의 발전과 예산원칙

근대 예산제도는 행정부에 대한 입법부의 통제수단으로 발전하여 왔다. 그러므로 예산의 원칙은 입법부의 행정부 통제 지침이라고 할 수 있다. 그리하여 1855년 세이(Leon Say)는 이러한 지침으로 예산의 단일성과 연례성을 주장하였고, 스토름(Stourm)은 예산의 보편성(포괄성), 정확성의 원칙을 주장하였다.