경영 리덏십개발론 이론과 사례

Ⅰ. 서론
리덏십이라 하면 흔히 조직에 몸담고 있는 모든 사람에게 필요한 역량 중 하나라고 말한다. 팔로워(follower)에서 리더가 되면 꼭 필수적으로 갖춰야 할 역량으로서 리덏십을 말하곤 한다. 특히 높은 ‘직급’에 있으신 분들에게는 더할 나위 없이 가장 중요한 역량이라 말할 수 있다. 과거 한 기업을 이끄는 자수성가형 리더들을 본다면 대부분이 ‘카리스마’, ‘과감한 결단력’, ‘스파르타’식의 리덏십이 강했다.
이러한 리덏십들은 리더의 의견을 부하들이 따라가는 형식이며 구성원들의 의견을 제대로 제시하기 어려웠던 분위기이기도 하다. 그러나 기업이 오래 동안 유지되려면 부하들의 능력 또한 마음껏 펼칠 수 있도록 해야 하는 것이 요즘의 기업 문화이고 당연한 생각이다. 조직이 리더로 지목된 한사람만의 결단으로 좌지우지 된다면 내부의 화합은 물론 외적인 안정감조차 가질 수 없을 것이다. 뛰어난 리더가 되기 위해 꼭 가져야 할 리덏십, 유능한 인재를 선발하는 것에서부터 그 능력을 캐치하여 키워주는 것이 리더가 가져야 할 최고의 역량이며 또한 조직의 ‘기’를 올려줌으로써 외부 환경에 적극적으로 대응 할 수 있는 힘을 기르게 하는 것이 바로 리더의 필수 역할이다.
이번 과제에서는 리덏십에 대해 알아보고자 한다. 이익에 집중해야 하는 경영자의 입장보다는 조직을 이끄는 ‘리더’를 중심으로 리덏십의 종류왿� 그 사례들을 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
리덏십의 종류는 너무나도 많다. 특히나 경영자의 입장에서 본 리덏십과, 조직을 다루는 그 내부 안에서의 리덏십 등, 쉽게 말해 조직 리덏십과 경영리덏십으로 나눌 수 있다. 대표적으로 CEO들의 리덏십은 경영진으로서 기간별 사업 목표 또는 경영목표의 성공 여부가 그들의 주요 목표이며 관심사이다. 그들이 선점한 시장 속에서 얼마나 그들의 상품을 잘 표현하고 판매 할 수 있을지에 관해 주로 관심을 가진다. 그러나 이번 과제에서는 경영자 속에 그 직원들을 이끌기 위한 ‘사람, 리더로서의’조직 내 리덏십에 관심을 가져보도록 하겠다.