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트마어드바에져왿 에어비앤비 5forces 분석
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한오피스
최초등록일 2019.12.12
최종젿작일
2018.06
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목차
1. 에어비앤비
1) 진입장벽
2) 구매자의 교섭력
3) 공급자의 교섭력
4) 대체재의 위협
5) 경쟁심도
2. 트립어드바이져
1) 진입장벽
2) 구매자의 교섭력
3) 공급자의 교섭력
4) 대체재의 위협
5) 경쟁심도본내용
1. 에어비앤비
에어비앤비(Airbnb)는 ‘에어베드 앤 블랙퍼스트(airbed & breakfast)’를 의미한다. 저렴한 가격으로 숙박과 아침을 제공하겠다는 컨셉에 정식 침대가 아닌 공기를 넣은 에어매트리스를 제공하겠다는 의미에서 이름을 지었다. 실제로 이 이름은 창업자인 브라이언 체스키(Brian Chesky), 조 게비아(Joe gebbia), 나탄 블레차지크(Nathan Blecharezyk)의 경험에 영향을 받아 지어진 것이다. 앞의 두 사람은 미국 로드아일랜드 디자인 스쿨을 졸업한 디자이너이고, 뒤의 한 사람은 하버드 대학을 졸업한 엔지니어다. 이들은 샌프란시스코의 비싼 집값 문제를 해결하기 위해 어떤 방법을 생각해 냈고, 그 생각을 기반으로 에어비앤비까지 창업하게 되었다.
에어비앤비는 ‘일반인’이 사는 집이 비었을 경우 다른 사람에게 대여해 주는 것을 방식으로 운영되고 있다. 에어비앤비가 이익을 창출해 내는 방식을 ‘공유경제’라고 한다. 공유경제란, 활용되지 않은 유휴 자원을 타인과 공유하여 불필요한 소비자 자원의 낭비를 줄이고, 궁극적으로는 사회 공동의 이익증가에 기여하는 경제활동이자 대안적 사회운동이라고 할 수 있다. 공유경제는 처음부터 이윤을 추구하기 위해 기존의 자산을 활용하는 것이 아니라 ‘활용되지 않은 유휴 자원을 활용’하는 것이기 때문에 소비자는 공유경제를 소비하기도 하고 제공하기도 한다. 현실적으로는 공유경제 플랫폼을 통해 거래가 이루어지는 구조다.
1.1. 진입장볍(잠재진입자의 위협)
에어비앤비가 국제적인 기업이라는 점을 감안했을 때, 세계 속에서 에어비앤비의 진입장벽에 대해서도 생각할 수 있지만, 여기서는 한국시장만을 초점에 두고자 한다.참고자료
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