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[경영괿’리] κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ μ˜μ˜μ™Ώ’ λͺ©μ  및 μš”μ†Œ

"[경영괿’리] κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ μ˜μ˜μ™Ώ’ λͺ©μ  및 μš”μ†Œ"에 λŒ€ν•œ λ‚΄μš©μž…λ‹ˆλ‹€.
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2020.02.04 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2020.02
5P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
[경영괿’리] κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ μ˜μ˜μ™Ώ’ λͺ©μ  및 μš”μ†Œ
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    λͺ©μ°¨

    I. κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ 의의
    II. κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ λͺ©μ 
    III. κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ μš”μ†Œ

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    I. κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ 의의
    κ³„νšμ€ κ΄€λ¦¬κ³Όμ •μ˜ ν†΅ν•©λΆ€λΆ„μœΌλ‘œμ„œ 쑰직의 λͺ©ν‘œλ‹¬μ„±μ„ μœ„ν•΄μ„œ 사전에 κ²°μ •λœ ν–‰λ™κ²½λ‘œλ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜λŠ” κ²ƒμœΌλ‘œ κ²½μ˜ν™œλ™μ˜ μ΅œλŒ€λͺ©ν‘œλŠ” 합리적인 κ²½μ˜ν™œλ™μ„ ν†΅ν•˜μ—¬ κΈ°μ—…μ˜ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” 데 μžˆλ‹€. 경영괿’리과정을 μ „μ œλ‘œ κ²½μ˜ν•™μ—μ„œ λͺ©ν‘œλ‹¬μ„±μ„ μœ„ν•œ κ²½μ˜ν™œλ™μ˜ 논리 μ „κ°œλŠ” 합리적이며, 효율적인 관리과정에 있으며 κ΄€λ¦¬κ³Όμ •μ˜ 첫 λ‹¨κ³„λŠ” μ•žμœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰ν•˜μ—¬μ•Ό ν•  κ³Όμ •μ˜ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ΄λ©° λ™μ‹œμ— 이λ₯Ό μ„ νƒν•˜λŠ” 것이닀. 이왿’ 같은 μ„ νƒν–‰μœ„λ₯Ό κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ΄λΌκ³  ν•œλ‹€. κ²½μ˜ν™œλ™μ—μ„œ κ³„νšμˆ˜λ§ˆν™œλ™μ€ λ‹€μŒκ³Ό 같은 의미λ₯Ό κ°–λŠ”λ‹€.
    첫째, κ³„νšμ€ λͺ©ν‘œλ₯Ό ν–₯ν•΄ λ―Έλž˜μ— ν–‰ν•˜μ—¬μ•Ό ν•  ν™œλ™κ³Όμ •μ— λŒ€ν•œ ꡬ체적인 선택이닀. λ”°λΌμ„œ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ—μ„œ κ³„νšμ˜ 선택은 λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ 것이며 단지 μ—¬λŸ¬ 합리적인 μ˜ˆμΈ‘μ„ ν†΅ν•˜μ—¬ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ κ°μ†Œμ‹œμΌœ 쀌으둜써 κ²½μ˜ν™œλ™μ„ 보닀 μ‹€μ œμ— 가깝도둝 μ΄λŒμ–΄ 쀄 수 μžˆλ‹€.
    λ‘˜μ§Έ, κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ˜ λ°©ν–₯은 κΈ°μ—…λͺ©ν‘œμ˜ 달성에 두고 μžˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ κ³„νšμ€ κΈ°μ—… ν™œλ™μ΄ μ§€ν–₯ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œμ™Ώ’ μΌμΉ˜ν•˜λ„λ‘ ν•˜λŠ” λͺ©ν‘œμθ§ν–₯성을 가지도둝 ν•˜μ—¬μ•Ό ν•œλ‹€.
    μ…‹μ§Έ, κ³„νšμˆ˜λ§ˆμ€ 일관성 μžˆλŠ” 졜적 λŒ€μ•ˆμ˜ μ„ νƒν™œλ™μ΄λ―€λ‘œ κΈ°μ—…λͺ©ν‘œ 달성에 κ°€μž₯ 경제적으둜 κ·Έ ν™œλ™μ„ ν•  수 있게 ν•˜μ—¬ μ€€λ‹€.
    λ„·μ§Έ, κ³„νšμ€ κ΄€λ¦¬κ³Όμ •μ˜ μ΅œμ’…λ‹¨κ³„μΈ ν†΅μ œμ˜ 기쀀이 됨으둜써 κ²½μ˜μžκ°€ μ„±κ³ΌμΈ‘μ •, ν‰κ°€ν™œλ™ λ“±μ˜ ν†΅μ œν™œλ™μ„ μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλŠ” 기쀀을 λ§ˆλ ¨ν•΄ μ€€λ‹€.

    참고자료

    Β· κ²½μ˜ν•™ - μ΅œμˆ˜ν˜•/좔ꡐ완 μ™Έ 1λͺ… μ €, 피앀씨미디어, 2013
    Β· 2018 μž¬λ―ΈμžˆλŠ” κ²½μ˜ν•™ μ›Œν¬λΆ - μ΅œμ€‘λ½ μ €, 상경사, 2018
    Β· 쑰직문화가 μ „λž΅μ„ μ‚΄λ¦°λ‹€ : μ•ˆκ·Όμš©, μ‘°μ›κ·œ μ™Έ 1λͺ… μ € / ν”ŒλžœλΉ„λ””μžμΈ / 2019
    Β· κ²½μ˜ν•™μ˜ 이해 - μ΄κ·œν˜„ μ €, ν•™ν˜„μ‚¬, 2018
    Β· 쑰직과 인간관계둠 - μ΄νƒν˜Έ/강정원 μ €, 뢁넷, 2013
    Β· μ‚¬λ‘€μ€‘μ‹¬μ˜ κ²½μ˜ν•™μ›λ‘  - κΉ€λͺ…ν˜Έ μ €, 두남, 2018
    Β· 내일을 λΉ„μΆ”λŠ” κ²½μ˜ν•™ - μ‹œμ–΄λ„μ–΄ λ ˆλΉ— μ €/정쀀희 μ—­, μŠ€λ§ˆνŠΈλΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€, 2011
    Β· κ²½μ˜ν•™μ˜ 진리체계 - μœ€μ„μ²  μ €, 경문사, 2012
    Β· 쑰직과 인간관계둠 - μ΄νƒν˜Έ/강정원 μ €, 뢁넷, 2013
    Β· κ΅­μ œκ²½μ˜ν•™ - κΉ€μ‹  μ €, λ°•μ˜μ‚¬, 2012
    Β· κ²½μ˜ν•™μ›λ‘  - Gulati Mayo μ™Έ 1λͺ… μ €, 카였슀뢁, 2016
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    μ°ΎμœΌμ‹œλ˜ μžλ£Œκ°€ μ•„λ‹Œκ°€μš”?

    μ§€κΈˆ λ³΄λŠ” μžλ£Œμ™Ώ’ μ—°κ΄€λ˜μ–΄ μžˆμ–΄μš”!
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
    μ±—λ΄‡μœΌλ‘œ κ°„νŽΈν•˜κ²Œ μƒλ‹΄ν•΄λ³΄μ„Έμš”.
    2025λ…„ 06μ›” 21일 ν† μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    5:18 μ˜€ν›„