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BRONZE λ“±κΈ‰μ˜ 판맀자 자료

ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€

사화볡μθ§ν–‰μ •λ‘  ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€
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μ΅œμ΄ˆλ“±λ‘μΌ 2020.02.06 μ΅œμ’…μ Ώ’μž‘μΌ 2020.02
5P λ―Έλι©λ³΄κΈ°
ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€
  • λ―Έλι©λ³΄κΈ°

    μ†Œκ°œ

    사화볡μθ§ν–‰μ •λ‘ 
    ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈŒλžΈμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ˜ νŠΉμ„±μ„ 예λ₯Ό λ“€μ–΄ μ„€λͺ…ν•˜μ‹œμ˜€

    λͺ©μ°¨

    I. μ„œλ‘ 

    II. λ³Έλ‘ 
    1. 상황적 리더십 μ’…λ₯˜μ™Ώ’ νŠΉμ„± 사둀

    III. κ²°λ‘ 

    IV. 좜처

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    I. μ„œλ‘ 

    μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ‚΄μ•„κ°€λ©΄μ„œ 크기λ₯Ό λ§‰λ‘ ν•˜κ³  μˆ˜λ§Žμ€ 쑰직에 μ†ν•˜κ²Œ λœλ‹€. 개인적인 λͺ©μ μœΌλ‘œ λ­‰μΉœ μ‘°μ§μ—μ„œλΆ€ν„° 곡적인 λͺ©μ μœΌλ‘œ λͺ¨μΈ μ‘°μ§κΉŒμ§€ 쑰직의 νŠΉμ„±μ€ λ‹€μ–‘ν•˜λ‹€. μ–΄λ–€ 쑰직이라도 κ·Έ 쑰직을 μ΄λŒμ–΄λ‚˜κ°€λŠ” μ‚¬λžŒμ€ μ‘΄μž¬ν•œλ‹€. 쑰직을 μ΄λ„λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ„ μš°λ¦¬λŠ” λ¦¬λ”λ‘œ μΉ­ν•œλ‹€. λ¦¬λ”λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ 자리 μ΄μƒμ˜ 의미λ₯Ό μ§€λ‹Œλ‹€. μ–΄λ– ν•œ μ‚¬λžŒμ΄λΌλ„ 리더가 될 μˆ˜λŠ” μžˆμ§€λ§Œ λͺ¨λ‘ 쒋은 리더가 λ˜λŠ” 것은 μ•„λ‹ˆλ‹€. 상황에 λ§žλŠ” 리더십 κΈ°μˆ μ„ ν•¨μ–‘ν•˜κ³ , 이λ₯Ό 쑰직 μ‹€μ „μ—μ„œ μ μš©ν•˜μ—¬ 쑰직을 λ°”λžŒμ§ν•œ λ°©ν–₯으둜 μ΄λ„λŠ” 것이 μ§„μ •ν•œ 리더라고 ν•  수 μžˆλ‹€. μ‚¬νšŒμ˜ 경쟁이 μΉ˜μ—΄ν•΄μ§€κ³  μ‚°μ—…κ°„μ˜ 톡섭이 λ°œμƒν•˜λŠ” λ“± μ‘°μ§ν™˜κ²½μ—μ„œ μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ λ³€ν™”κ°€ λ°œμƒν•˜λ©΄μ„œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ”λ”μš± 리더십에 관심을 더 많이 기울이고 μžˆλ‹€. μ„œμ μ— 가보아도 리더십 κ΄€λ ¨ μ„œμ μ„ 닀룬 μ„œκ°€μ—λŠ” μˆ˜λ§Žμ€ μž₯μ„œκ°€ κ½‚ν˜€μžˆμ„ 정도닀. μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ 리더십 이둠 μ€‘μ—μ„œ ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈ”λ Œμ± λ“œμ˜ 상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ˜ λ„€κ°€μ§€ μ’…λ₯˜μ™Ώ’ 각각의 νŠΉμ„± 사둀에 λŒ€ν•΄μ„œ μ‚΄νŽ΄λ³΄μ•˜λ‹€.

    II. λ³Έλ‘ 
    1. 상황적 리더십 μ’…λ₯˜μ™Ώ’ νŠΉμ„± 사둀

    상황적 λ¦¬λ”μ‹­μ—λŠ” ν—ˆμ‰¬μ™Ώ’ λΈ”λ Œμ± λ“œμ˜ 상황적 리더십과 ν”Όλ“€λŸ¬μ˜ 상황적합 리더십, ν•˜μš°μŠ€μ˜ λͺ©ν‘œ-경둜 이둠이 μžˆλ‹€.

    참고자료

    Β· 상황적 리더십 이둠의 검증, μ‘°μš©ν˜„, μ „λ‚¨λŒ€ν•™κ»“ λΉ„μ¦ˆ μ»¨λ²„μ „μŠ€ 사업단
    Β· 리더십 νš¨κ³Όμ„± λͺ¨ν˜• 연ꡬ, λ°•μ˜κΈ°, μ •μ˜μœ€, 곡곡행정연ꡬ 제8ꢌ 제2호, 2007
    Β· λΈ”λ Œμ± λ“œκ°€ λ§ν•˜λŠ” 4κ°€μ§€ λ¦¬λ”μ‹­μŠ€νƒ€μΌ, 황미리, 맀일경제, 2011.12.09
  • μžλ£Œν›„κΈ°

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      μ§Ώ’μ‹νŒλ§€μžμ˜ μžλ£ŒλŠ” 깊이 μžˆλŠ” 뢄석과 λͺ…ν™•ν•œ μ„€λͺ…이 잘 μ–΄μš°λŸ¬μ Έ μžˆμ–΄ ν•™μŠ΅μ— λ§Žμ€ 도움이 λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 과제 μž‘μ„± μ‹œ μœ μš©ν•˜κ²Œ ν™œμš©ν•  수 μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
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    μ €λŠ” μ•„λž˜μ™Ώ’ 같이 μž‘μ—…μ„ 도왿’λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - 주제만 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ λͺ©μ°¨λΆ€ν„° λ³Έλε©λ‚΄μš©κΉŒμ§€ μžλ™ 생성해 λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μž₯문의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μž‘μ„±ν•΄ λ“œλ¦½λ‹ˆλ‹€.
    - μŠ€ν† μ–΄μ—μ„œ 무료 μΊμ‹œλ₯Ό κ³„μ •λ³„λ‘œ 1회 λ°œκΈ‰ 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ λ°”λ‘œ μ²΄ν—˜ν•΄ λ³΄μ„Έμš”!
    이런 μ£Όμ œλ“€μ„ μž…λ ₯ν•΄ λ³΄μ„Έμš”.
    - μœ μ•„μ—κ²Œ μ ν•©ν•œ λ¬Έν•™μž‘ν’ˆμ˜ κΈ°μ€€κ³Ό νŠΉμ„±
    - ν•œκ΅­μΈμ˜ κ°€μΉ˜κ΄€ μ€‘μ—μ„œ 정신적 κ°€μΉ˜κ΄€μ„ μ΄λ£¨λŠ” 것듀을 문화적 λ¬Έλ²•μœΌλ‘œ μ •λ¦¬ν•˜κ³ , ν˜„λŒ€ν•œκ΅­μ‚¬νšŒμ—μ„œ μΌμ–΄λ‚˜λŠ” 사건과 사고λ₯Ό λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ 의견으둜 κΈ°μˆ ν•˜μ„Έμš”
    - μž‘λ³„μΈμ‚¬ 독후감
    ν•΄μΊ  AI 챗봇과 λŒ€ν™”ν•˜κΈ°
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    2025λ…„ 06μ›” 16일 μ›”μš”μΌ
    AI 챗봇
    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
    2:43 μ˜€μ „