아시아��항공 마케팅 STP,4P,SWOT분석과 미래전망

1. 아시아��항공 기업소개

금호아시아나그룹이 창립한 민간항공사인 아시아��항공은 1988년 2월 17일 창립되었고 현재는 HDC에 매각되었다. 연간 7조원 규모의 매출로 댿�한��공과 함께 한국 제 2의 항공사로 자리매김 하고 있으며 항공운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사업에 종사하고 있다.
아시아��항공의 기업철학은 고객이 원하는 시간과 장소에 가장 빠르고 가장 안전하고 가장 쾌적하게 모시는 것. 아시아나 항공은 항공사의 품질은 안전과 서비스에 있다는 최고 경영자의 방침에 따라 고객에게 안전한 서비스를 제공하는 것이 항공사의 가장 중요한 의무라는 투철한 안전의식을 가지고 있다

2. 항공산업 환경분석

(1) 공급자의 위협
항공 여객산업에 필수적인 요소인 민간 항공기는 국내에서 완전하게 생산할 수 있는 제조업체가 존재 하지 않는다. 그만큼 민간 항공기 제작에는 엄청난 비용과 기술력이 들어간다. 그렇기 때문에 전 세계적으로도 손에 꼽을 만큼의 제조업체만 존재할 뿐이다. (민간 항공기 제조업 에서는 두 개의 제조업체가 90%이상의 민간항공 제조 부분을 담당한다.) 따라서 이러한 요소는 아시아나 항공에게 큰 위협으로 다가 올 수 있다. 전 세계적으로 항공사 수에 비해 민간 항공기 제조업체는 상대적으로 적은 수만 존재하기 때문에 그 만큼 항공기 제조업체(공급자)의 파워는 항공기를 구매하는 기업들(항공사들)에게 강력한 파워의 영향력을 미치게 된다.
또한 항공기 같은 경우는 필요할 때 바로 제작 주문을 요청 한다고 해서 바로 만들어지는 제품이 절대 아니다. 제작 기간조차 장기적으로 몇 년 이상 걸리는 제품이기 때문에 당장 수요가 필요해도 공급의 제한이 있다. 옆의 자료를 보면 과거 2008년부터 2012년까지 5년 동안 수주잔량(수주잔량이란 수요량-공급량 이다.)이 상당하다는 것을 알 수 있다. 앞서 말한 것처럼 민간 항공기의 제작은 소수 기업만 제조할 수 있기 때문에 당연한 결과이다.