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시작하기 전에 코칭이 무엇인지? 왜 코칭을 하는 지에 대해서 다루었다. 코칭은 양리조직이든 비영리조직이든 조직운영상의 많은 과제를 해결해줄 수 있다. 이 책은 조직 내에서 코칭 전문가로 일하는 사람들이 코칭의 계획, 실행, 관리 단계에 있어 유용하게 활용할 수 있다. 코칭은 개인의 성장에 중요한 열쇠가 있다. 회사에서 조직문화를 구축하려면 코칭의 큰 그림을 보여준 후 코칭을 받는 개인이 실제로 겪는 코칭 경험을 집중적으로 분석하여 결론, 결과보고, 실행에 이르기까지의 코칭 관리하는 팀 차원의 노력이 필요하다. 기업에서 코칭을 도입할 때 달성하고자 하는 사업의 목적의 분야로 교육을 받은 후 3번 정도의 코칭 세션이 주어져서 교육의 효과를 높이는 학습지원을 위한 코칭, 고성과자들의 성과를 더욱 고취하는 성과를 위한 코칭, 코치왿� 경영자가 짝을 이루어 경영자의 일상 업무의 효율과 직원에게 모범이 되는 코칭 실행 프로그램을 작성하도록 돕는 리덏십 개발을 위한 코칭(경영진 코칭), 서로 간의 소통을 개선하고 참여도를 진작하고 주어진 과제의 목표를 달성하는데 효과적인 팀과 그룹의 코칭이 있다.

우리는 제한된 시간과 돈을 가지고 어떻게 하면 더 효과를 낼 것인가를 생각한다. 기업에서는 더욱 투자효과(ROI) 가치분석이 중요할 것이다. 그래서 자신이 주체가 되어 목표를 설정하고 자원을 운영하며 자신이 가지고 있는 최고의 잠재력을 끌어내는 코칭을 하는 것이다. 기업에서는 조직의 리더를 코치로 만드는 것이 조직문화에 좋은 본보기 효과왿� 성과를 이룬다는 것을 알 수 있다.

이 책을 통해 코칭에 대해, 코치에 대해 지식이 넓어지고 긍정적인 도움을 받기를 바란다. 우리의 인생에 친구가 있으면 좋고 행복하듯이 코치가 있으면 든든한 지원자이며 성과 관리자, 인생설계를 돕는 자, 삶과 일과의 밸런스 등을 조절하도록 협력하는 파트너가 생기는 것이다. 김연아 선수가 세계 최고가 될 수 있었던 것은 본인의 노력과 코치의 지원이 함께 했기 때문에 가능했을 것이다,