카카오톡 기업 경영전략 사례분석과 SWOT분석

1. 카카오톡의 성공히스토리
카카오는 아이위랩이라는 이름으로 2006년 말에 설립되었으며 초기 창업자 김범수 대표는 이제범 사장을 파트너로 영입했다. 김범수 전 대표는 이제범 대표에게 회사 경영을 맡기며 100억원이란 거금을 투자했다.
초기 설립 멤버는 두 사람과 개발자 1명, 업무직 1명 등 4명이 전부였다. 그러나 처음 사업 대부분은 실패했다. 몇 가지 인터넷 서비스를 개발해봤지만 네이버·구글 등 기존 강자에 밀려 성과를 내지 못했다. 그 대표적인 예가 부루닷컴(buru.com)이란 사업이었다. 이는 웹상에 돌아다니는 영상, 사진 등을 모아서 서비스하는 ‘소셜 컬렉션 사이트’였는데, 1년이라는 시간이 넘는 동안 준비하다가 시기를 놓쳤으며 유사 서비스들 또한 많이 생겨난 후였다. 이때의 실패로 인해 어떤 좋은 아이디어가 나왿�도 4명 이상 투입 안 하고 2달 안에 끝내자는 법칙인 4-2 법칙을 도입하여 변화에 빠르게 대응하는 기업 문화를 가지게 되었다.

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5. 결론 및 향후시사점
카카오톡은 2010년 3월에 탄생한 글로벌 모바일 인스턴트 메신저로 스마트폰 사용자를 대상으로 서비스를 제공하고 있다. 모바일 업계의 공룡으로 자리 잡고 있는 카카오톡은 지난해 플러스친구 도입을 통해 플랫폼업체로 거듭나겠다고 밝히고 위메이드왿� 연계한 게임비바카지노 Viva 출시 초읽기에 들어갔다. 애플과 같이 ‘시장’을 만들겠다고 공언한 것이다. 역시 네이버를 만들어낸 초기 멤버답게 도전적이고 개척정신이 뚜렷하다.
처음에는 수익을 고려하지 않고 무료 SNS 서비스를 제공하여 엄청난 적자에 시달렸지만 카카오톡은 아랑곳하지 않았다. 그리고 최근 아이폰 이모티콘 등의 개발으로 꾸준한 매출 증가를 이뤄내고 있어, 기업가치 5000억 원이 될 것이라는 전망이 현실화되고 있다. 최근 카카오 이석우 공동대표는 한 망중립성 관련 토론회에서 아이폰 이모티콘 매출 증가로 인해 1일 매출이 총 1억 원을 돌파했다고 언급한 바 있다.