코스트코 기업 경영전략 사례분석과 SWOT분석

1. 코스트코 기업소개
코스트코는 미국의 회원제 창고형 대형할��마트이다. 1976년 미국샌디에이고 모레나대로에서 개조한비행기 격납고에서 “프라이스클럽"이라는 이름으로 시작하였다. 처음에는 소규모 회사들만 상대로 영업했지만 일반 회원들에게 서비스를 제공함으로써 훨씬 큰 구매집단을 형성하여 창고형 매장으로 발전하기시작하였다
그리고 코스트코는 중소기업 회원님이 재판매왿� 일상 비즈니스에서 필요한 제품을, 개인 회원님의 개인적 필요용품을 저렴하게 구매할수 있도록 노력하고 있다. 전세계적으로 수백 개의 매장을 가지고 있는 코스트코는 편리하고 전문화된 부대시설, 특별한 회원 서비스왿� 함께 다양한 제품을 제공하고 있다. 이 모든 것이 회원님께 보다 더 즐거운 쇼핑경험을 만들어 드리기 위한 코스트코의 노력이다.

2. 코스트코 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
(1) 기존경쟁자왿�의 경쟁
기존경쟁자들의 수는 많지 않으나 이들 간의 경쟁은 치열하다. 특히 이 산업에서는 상품의 차별화보다는 가격 우위 경쟁이 두드러진다. 따라서 Rivarly among existing players는 꽤 높다고 볼 수 있다.

(2) 대체재의 위협
우리나라엔 이러한 도매 할��매장의 대체제라고 볼 수 있는 온라인 마켓 11번가나 G마켓이 있고 상당히 많은 사람들이 여기서 구매를 하곤 한다. 또한 무엇보다도 계속해서 커져만 가는 아마존의 존재를 무시할 수 없다. 장기적인 변화까지 고려하면, 엎친 데 덮친 격으로 아마존은 현재 드론을 이용한 배달을 현실화시키려고 노력하고 있는데 이에 따르면 배송 시간은 몇 분채 걸리지 않는다. 도매 할��매장에 가서 물건을 살 때의 가장 큰 장점은 물건을 직접 보고 만지고 살 수 있다는 것인데, 이러한 드론배달이 상용화되면 시킨 지 몇 분만에 물건을 직접 보고 만지고 나서 구입 결정을 내릴 수 있게 될지도 모른다.