도요탿� TOYOTA 경영전략과 SWOT분석

1. 도요탿� 기업소개
도요탿�는 일본 최대의 자동차 회사로 2020년은 창립 87주년을 맞는 해이다. 87년이라는 기간에 성공을 거두게 된 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 그 위기를 기회로 만들었던 점, 그리고 정치 사회적인 환경 등을 들 수 있다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪고 있지만, 경쟁사 대비 높은 품질과 경제성, 효율성에서 우위를 점하고 170여 개 국가에서 판매될 정도로 전 세계적인 유통망을 가지고 있는 도요탿�는 오히려 세계시장에서 더욱 더 경쟁력을 발휘하고 있다.

2. 자동차시장상황과 미래전망
2011년 금융위기 이후 자동차산업은 회복세가 크게 둔화되었다. 이는 금융위기 이후 판매회복을 견인했던 세금 경감 등 각국 정부의 수요 진작책이 종료되면서 수요가 일시적으로 둔화되거나 감소세로 전환된 가운데 유럽 재정위기가 발생해 경제 위축으로 이어졌기 때문이다. 선진시장은 미국의 경우 회복세는 이어졌으나 전년보다 둔화되었고 서유럽은 재정위기로 침체가 4년째 이어졌으며 일본은 자연 재해 발생으로 공급 차질로 수요가 크게 감소했다. 브릭스시장도 마찬가지로 시장 성장세가 급속히 둔화되었다. 경기침체 및 일본 자동차업계의 부활로 형성되었던 완성차업체들 간의 치열한 경쟁구도는 계속해서 나타나고 있다. 시장 침체가 지속되는 가운데, 침체되어 있는 선진 시장에서의 구조조정이 일정부분 예상되나, 상대적으로 장기적 성장이 기대되는 중국, 브라질 등 신흥국에서의 생산능력이 꾸준히 증가하면서 공급우위의 구도가 유지될 것으로 전망되기 때문이다.

3. 도요탿� 기업 경영전략 사례
(1) 인지도 상승전략
북미왿� 달리 유럽 사업은 영국, 독일, 프랑스를 비롯해 EU 가맹국 만으로도 현재 15개국에 이르는 가운데 영국의 유로권 이탈 등 곤란한 문제도 산적해 있다.
도요탿�는 2001년 프랑스 공장을 가동시킨 이후 폴란드에서 트랜스미션 공장, 디젤엔진 공장, 그리고 2005년부터 체코에서 소형차 생산과 동유럽을 포함한 유럽 광역에서 착실하게 생산 기반을 정비하고 있다.