[A+자료] 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

1. 서론

- 각 기업이나 조직내에서 리더라는 직위또는 그 자리는 훌륭한 리더십을 갖고 있어야 한다. 그 집단이나 기업의 성공 여부는 좋은 리더십을 갖고 있는 리더에 따라 결정되기 때문이다. 리더십은 조직의 목표 및 유지를 하기 위하여 조직원들이 참여하게 만드는 부분이다. 이러한 리더는 운영하는 조직의 발전에 중요한 요소로 리더십이 꼽히고 있고 리더는 통찰력이 매우 필요하다. 정확한 통찰력이 있어야 조직의 돌아가는 시스템을 분석도 하여 바람직한 리더십을 발휘하여 운영을 해야하기 때문이다. 조직 내에 바람직한 리더십 유형과 구체적인 사례를 알아보자.

2. 본론

- 리더십

우선 리더십에 대해 알아야할 필요가 있다. 모든 사람들은 새로운 변화를 두려워 하는 경향이 있다. 이런 변화를 추구하고 새로운 부분을 개척해 나아갈 용이있는 리더십이 필요하다. 리더십은 여기에서 많이 활용이 된다. 조직의 인적자원을 활성 시키고 구성원들의 유형에 따라서 관리를 하며 다양한 리더십 유형을 활용하고 적용하며 조직원들을 관찰과 파악을 진행하여 그에 맞게 적용해서 운영을 해야한다. 정말 바람직한 리더는 앞으로 나아갈 방향에 있어서 비전을 구성원들에게 보여줘야 한다 그래야 동기 부여가 되며 해당 조직원들에게 동기부여가 되면 그에 맞는 역할을 지시하여 운영을 해야한다.

- 리더십 유형

리더십은 매우 다양한 유형들이 있다 서번트 리더십,비전 리더십,카리스마적 리더십,거래적 리더십,변혁적 리더십등 이에 다양한 유형들이 진행형 연구가 되고 있다. 이런 유형들중 변혁적과 서번트, 거래적 리더십을 알아보자.

1) 변형적 리더십

이 변형적 리더는 앞으로 다가올 미래에 있어서 그 비전을 몰두 할 수 있도록 구성원들에게 동기 부여를 진행하여 높은 성과를 달성해 나가는 리더의 유형이며 새로운 변혁을 도모하는 리더라 볼 수 있다. 이러한 변혁적 리더십을 갖고 있는 리더의 경우는 조직의 혁신과 변화의 중요성 부분이 커지고 필요하게 되며 영적고무,지적자극,이상적 영향력 등 조직 구성원들에게 개별적으로 배려의 요소를 갖고 있다.