간호괿�리학/ 간호괿�리학 요약정리/ 인사기능 요약/ 인적자원관리의 이해/ 확보관리/ 개발관리/ 보상 및 유지관리

1. 인적자원관리의 의의
선진국에서는 1960년대부터 인적자원관리(human resources management)로 불리고 있으나 우리나라에서는 오랫동안 인사관리(personal management)로 불러왔다. 그러나 인적자원관리 개념이 인사관리 개념에 비하여 인적 자원의 중요성과 개발을 더 강조하고 있어 인적자원관리는 현대적인 인사관리라고 할 수 있다.
인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 유능한 인적 자원을 확보하고 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동을 말한다.

인적자원관리: 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 조직의 인력자원을 계획, 확보, 활용, 보존할 뿐 아니라 이들의 업무나 행동에 대해 보상과 개발까지 담당하는 일련의 관리 활동

2. 인적자원관리의 개념
조직목적을 달성하기 위해 원동력이 되는 인력자원을 조직의 장기적 전망에 맞추어 확보하고(acquisition), 개인의 개성과 복지를 존중함과 동시에 잠재적인 개인능력의 육성 및 개발을 통해 유능한 인재를 지속적으로 보유하고(retention and maintenance), 인력관리왿� 관련된 정책을 개발 및 도모하는 것(coordination).
= 조직목적 달성에 필요한 인적 자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여를 위한 일련의 관리 활동
인적 자원의 관리 활동은 인적자원계획수립부터 시작하여 모집, 선발과 교육훈련 및 업무평가를 통한 보상관리까지를 포함하는 순환과정

3. 인적자원관리의 중요성 및 최근동향
병원조직에서 인사관리가 중요한 이유 - 병원업무가 다양한 직종으로 구성, 노동 집약적, 병원 운영비 중 인건비가 차지하는 비중 50% 내외이기 때문(간호조직이 가장 많은 수 차지함)
간호인적자원관리란 양질의 간호제공이라는 간호조직의 목표를 달성하기 위해서 인적 자원을 계획, 확보하여 개발, 보상, 유지를 위한 관리체계로서 병원에서 설정된 간호표준에 따라 간호를 제공하기 위해 요구되는 간호 인력의 수왿� 종류를 예측하고 결정하여 활용하는 것