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<총정리> 간호괿리학 - 리덏십이론

리덏십 이론에 관한 총정리입니다! 교재를 토대로 작성하였고 사진 자료도 첨부해놓았으니 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다 :)
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최초등록일 2020.07.07 최종젿작일 2020.06
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&lt;총정리&gt; 간호괿리학 - 리덏십이론
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    소개

    리덏십 이론에 관한 총정리입니다! 교재를 토대로 작성하였고 사진 자료도 첨부해놓았으니 많은 도움이 되셨으면 좋겠습니다 :)

    목차

    1. 상황적합성이론(Contingency Model of Leadership Effectiveness) - 피들러
    1) 상황의 분류
    2) 리더의 유형
    3) 상황과 리더왿의 관계

    2. 경로 · 목표이론(Path-Goal Theory) - 하우스

    3. 상황대응 리덏십이론(Siturational Leadership Theory) - 허쉬왿 블랜차드

    본내용

    ① 상황적합성이론(Contingency Model of Leadership Effectiveness) - 피들러

    ↳ 피들러: 효과적인 리덏십 → 지도자왿 구성원간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정
    모든 상황에 이상적인 리덏십 X → 상황에 따라 효과적인 리더쉽 유형은 달라짐 강조

    1) 상황의 분류
    ↳ 세 가지 상황적 요인들을 제시 → 각 변수에 따라 8가지 리덏십상황으로 분류

    · 리더왿 구성원 간의 관계(leader-member relations)
    : 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도 → 부하가 리더를 받아들이는 정도 반영

    · 과업의 구조화(task structure) = 과업의 일상성, 복잡성
    : 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더쉽 상황이 결정

    · 직위 권한(position power)
    : 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상 할 수 있는 정도 (흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현) → 즉, 리더의 직위가 조직 구성원들로 하여 그 명령이나 지시를 수용 하도록 할 수 있는 정도

    ⇒ 3가지 상황적 조건 → 상황의 호의성을 결정
    ( 상황의 호의성 : 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도)

    2) 리더의 유형
    ↳ LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)
    → ‘가장 싫어하는 동료 작업자’ 척도 (8점 척도로 평가)
    → 싫어하는 동료 관대하게 평가하는 리더 : LPC↑ (높을수록 관계지향적)
    싫어하는 동료 부정적으로 평가하는 리더 : LPC↓ (낮을수록 과업지향적)

    참고자료

    · 정면숙 외 (2020) , 알기쉽고 현장감있는 간호괿리학, 현문사
    · 엄영희 외 (2020) , 학습성과기반 간호괿리학, 수문사
    · 서문경애 외 (2018) , 간호괿리학, 현문사
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