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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

인력개발과활용 주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
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최초등록일 2020.07.13 최종젿작일 2020.07
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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
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    소개

    인력개발과활용
    주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 핵심인재 선발의 중요성
    2. 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대한 논술
    3) 인사제도의 파급효과 완화

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본내용

    최근의 기업들은 혁신적 제품이나 기술 개발만으로는 기업 성과나 돌파구를 찾기가 힘들어지자 새로운 전략 방안을 빠르게 모색하고 있다. 이에 따라 기업에게서는 핵심인재의 관리 중요성이 높아지고 있는 모습이다. 핵심 인재의 경우 핵심 인재 1명이 있다면 다른 인재에 비하여 차별화된 지식, 기술, 전문성을 활용해서 기업 제품이나 서비스 등을 혁신할 수 있는 잠재성을 가지고 있으므로 한국 기업들이 경제적 위기를 극복할 수 있는 하나의 원동력이 될 수 있기 때문이다. 이에 따라 한국 기업들은 경제 위기를 극복할 수 있는 방안으로 핵심인재를 양성하고 또 확보하는데 부단히 노력을 기울이고 있다.
    하지만 핵심인재관리 중요성이 이처럼 강조되고 있지만 조직성과에 미치는 영향력에 대한 검증은 여전히 부족한 편이라고 한다. 이러한 문제는 핵심인재를 적재적소에 배치해야 하는 중요성까지 망각하는 무제로 나타나고 있다. 핵심인재는 기업들의 환경과 조직 구성에 있어 가장 중요한 영향을 미친다. 또 기업들이 경쟁적으로 핵심인재를 도입하고자 한다면 기업 가치를 지속적으로 발전시키고 성장시킬 수 있기 때문에 기업 자원의 효율성을 추구하고 기업 자원 낭비를 막을 수 있는 긍정적 효과도 존재한다.
    갈수록 글로벌화되고 있는 기업 환경을 맞이하여 기업들은 핵심인재를 키우고 양성하는데 분주한 나날을 보내고 있다. 기업에서 인재를 이야기할 때 빠지지 않고 등장하는 핵심인재의 키워드는 어떻게 뽑고 관리할 것인가가 주요 관점이 되고 있다.

    참고자료

    · 저자 장영철(2002) “지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계”. 대한경영학회. 2002. 학술논
    · 저자 김현동 외(2009) “핵심인재우대정책과 제도의 실행이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증적 고찰”. 한국직업능력개발원. 학술논
    · 저자 이정재 외(2009) “과학기술분야 핵심인재 양성정책 평가왿 개선 방향”. 한국직업능력개발원. 학술논
    · 저자 서경민(2006) “핵심인재 육성 프로그램 현황 및 시사점 - 한국인력개발학회” 학술논
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