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소개
주제: 여러분이 조직에서 주장할 만한 내용 하나를 선정하도록 합시다(인사제도를 어떻게 개선하라든가? 출퇴근 유연제 도입 등) 이 내용을 주장할 수 있게 뒷받침 논거들을 만들고 간단히 요약 기술해서 하나의 보고서를 완성 3
목차
I. 보고서 개요
II. 사례 세가지
III. 논거 뒷받침
IV. 보고서 작성시왿 논거틀을 가지고 논거를 만들어낼 때의 차이점본내용
I. 보고서 개요
1) 개요
조직 내 자율 출퇴근제에 대한 수요가 증가함에 따른 자율 출퇴근제 도입의 제안
2) 현황과 문제점
- 자율 출퇴근제 도입에 대한 조직 내 수요 증가왿 다양화
현재 우리 조직에서는 시간이 지나면 지날수록 자율 출퇴근제 도입에 대한 수요가 증가하고 있음. 특히 아이들이 있어서 아침에 아이들을 학껓에 보내야 하는 직원들의 경우에는 더더욱 그러함. 일부 직원들의 경우에는 이른 아침 시간 보다는 오후 시간이나 저녁 시간 대에 업무상의 생산성이 더욱 올라가는 경우도 있음. 조직 내에서 설문조사를 시행한 결과 현 조직 직원 80명 중 70% 이상이 자율 출퇴근제 도입에 찬성함. 나머지 20% 정도는 자율 출퇴근제 도입에 대해서는 찬성을 하지만 조직에서 이러한 제도를 승인해줄 지에 대해서 회의적인 태도를 보였으며 나머지 10%의 직원은 오랜 시간 동안 9시에 시작하여 6시 이후에 끝내는 삶을 살아왔기 때문에 개인에 따라서 너무 지나친 자유가 주어지게 되면 이러한 자유를 제대로 사용하지 못할 것이라고 생각하는 경우였음.
- 자율 출퇴근제 도입을 하지 않는 것은 조직에 큰 손해가 될 수 있음
이는 회사 일과 아이를 키우는 일을 병행해서 하고 싶은데 아이 양육에 치이다 보면 회사 일과 아이 양육 둘 중 한 가지에는 소홀해질 수 밖에 없기 때문임. 회사 입장에서 이러한 직원들을 고용하지 않는 것은 큰 손해가 될 수 밖에 없음. 이러한 직원들은 이미 업계에서 오랜 시간 동안 근무를 하여 전문성과 노폙우를 가지고 있는 직원들이기 때문임. 자율 출퇴근제는 일을 덜 하는 것이 아니라 자신에게 더 맞는 시간대를 찾아서 하루에 8시간은 반드시 일을 하는 제도임. 유연근무제에 비해서 더 자유로워진 형태일 뿐 업무적인 생산성을 낮추지는 않음.참고자료
· 출퇴근 혁명... 무너지는 9 to 6, 한국경제, 2015.05.10
· 여전히 많은 기업들이 유연근무제를 실시하지 않는 이유, 이상우, 아이티 동아, 2018.05.29태그
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