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    1. μ„œλ‘ 
    1) 사둀
    2) μ£Όμ œμ— λŒ€ν•œ 상황

    2. λ³Έλ‘ 
    1) 쑰직 λ‚΄ λ”°λŒλ¦Ό κ°œλ…
    2) 쑰직내 집단 λ”°λŒλ¦Ό ν–‰λ™μœ ν˜•
    3) 직μž₯ λ‚΄ μ™•λ”°μœ ν˜•
    4) 직무 상황과 λ”°λŒλ¦Ό 관계

    3. κ²°λ‘ 
    1) 직μž₯ λ‚΄ μ™•λ”° λŒ€μ‘λ²•
    2) ν•΄κ²°μ±…

    λ³Έλε©λ‚΄μš©

    쑰직 λ‚΄ λ”°λŒλ¦Ό κ°œλ…
    κ°€μž₯ 보편적인 μš©μ–΄ "Mobbing"
    사업주, μƒκΈ‰μž λ˜λŠ” κ·Όλ‘œμžλ“€μ΄ 집단을 이루어 νŠΉμ •μΈμ„ κ·Έκ°€ μ†Œμ†ν•œ 집단 μ†μ—μ„œ μ†Œμ™Έμ‹œμΌœ κ΅¬μ„±μ›μœΌλ‘œμ„œμ˜ μ—­ν•  μˆ˜ν–‰μ— μ œμ•½μ„ κ°€ν•˜κ±°λ‚˜ 인격적으둜 λ¬΄μ‹œ ν˜Ήμ€ μŒν•΄ν•˜λŠ” 정신적, 윑체적 κ°€ν•΄ν–‰μœ„

    직μž₯ λ‚΄μ˜ μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€μš”μΈ 쀑 ν•˜λ‚˜μ΄λ©΄μ„œ, 일반적인 μ‚¬νšŒμ  μŠ€νŠΈλ ˆμŠ€μš”μΈκ³Ό 달리 μž₯κΈ°κ°„ μ§€μ†λ˜λ©΄μ„œ ν™•μ‚°λ˜λŠ” κ°ˆλ“±μ˜ 극단적 ν˜•νƒœ

    쑰직 λ‚΄ 집단 λ”°λŒλ¦Ό ν–‰λ™μœ ν˜•
    1. ν”Όν•΄μžμ˜ μ μ ˆν•œ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ˜ λ°©ν•΄
    2. μ‚¬νšŒμ  κ΄€κ³„μ˜ λ‹¨μ ˆλ‘œ 쑰직 λ‚΄μ˜ ν”Όν•΄μžκ°€ λ‹€μˆ˜μ— μ˜ν•΄κ³ λ¦½λ˜λŠ” ν˜•νƒœ
    3. ν”Όν•΄μžμ˜ 개인적 λͺ…성에 λŒ€ν•œ μœ„ν•΄λ‘œ ν”Όν•΄μžμ— λŒ€ν•œ μ†Œλ¬Έ, μ‘°λ‘±
    4. ν”Όν•΄μžμ˜ μ—…λ¬΄λ‘œλΆ€ν„° λ°°μ œν•˜κ±°λ‚˜ λ¬΄μ˜λ―Έν•œ 업무λ₯Ό ν• λ‹Ήν•˜λŠ” ν–‰μœ„
    5. ν”Όν•΄μžμ— λŒ€ν•΄ μœ„ν—˜ν•œ 업무λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜κ±°λ‚˜, 타인듀이 ν”Όν•΄μžμ—κ²Œ 신체적인 μœ„ν˜‘μ„ κ°€ν•˜κ³  κ³΅κ²©ν•˜λŠ” ν–‰μœ„

    직μž₯ λ‚΄ μ™•λ”° μœ ν˜•
    β… λΆ€μ„œμž₯Β·νŒ€μž₯ λ“± κ°„λΆ€κ°€ νŠΉμ •μΈμ„ μ°μ–΄μ„œ λΆ€ν•˜μ§μ›λ“€κ³Ό ν•¨κ»˜ 쑰직적으둜 κ΄΄λ‘­νžˆλŠ” 것.
    β…‘ μ—¬λŸ¬ μ‚¬λžŒμ΄ λ™λ£Œ 1λͺ…을 μ™•λ”°μ‹œν‚€λŠ” 경우

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    2025λ…„ 06μ›” 28일 ν† μš”μΌ
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    μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”. ν•΄ν”ΌμΊ νΌμŠ€ AI μ±—λ΄‡μž…λ‹ˆλ‹€. 무엇이 κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?
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