전��경영방식과 소유경영방식에 대한 탐구왿� 대안 고찰 (A+받은 과제물)

요약: 전��경영방식과 소유경영방식은 지배대주주의 존재왿� 그 대주주의 경영참여로 구분된다. 전��경영방식의 특징은 경영자의 전문성을 바탕으로 한 기업 성장과 민주적 의사결정이 가능하다는 것이며 소유경영방식의 특징은 기업에 대한 주인의식을 가진 경영자가 기업의 장기적 성장을 위한 과감한 결정을 할 수 있다는 것이다. 전��경영방식과 소유경영방식 중 무엇이 더 바람직하느냐에 대한 이슈는 전��경영방식에서 발생하는 대리인 비용과 소유경영방식에서 생기는 경영자의 자질이다. 즉 전��경영인이 경영할 때 발생할 수 있는 여러 부수적 비용과 발생가능한 비효율성, 그리고 소유경영인의 경영능력과 세습문제가 주목할 점이 된다. 이뿐만 아니라 더불어서 문화적 특성도 고려해야 한다. 본고는 전��경영방식과 소유경영방식의 여러 사례들을 통해 실제적으로 두 방식을 살펴본 후 마지막으로 바람직한 경영대안에 대해 생각해볼 것이다.

Ⅰ. 서론

전��경영방식과 소유경영방식의 여부는 기업이 얼마나 성공적으로 경영되는지를 예측하는 데 중요한 변수이다. 일반적으로 기업이 창업에 성공한 이후 지속적으로 성장하기 위해서는 전��경영진을 고용하는 것이 필요하다는 인식이 널리 퍼져있었고, 가족 중심의 기업형태가 될 수 있다는 소유경영 방식의 단점을 극복하는 데 전��경영인이 긍정적 영향을 미친다는 인식이 많았다. 하지만 소유경영체제에 대한 재조명이 이루어지는 연구왿� 사례들이 생겨남에 따라 전��경영방식과 소유경영방식 중 어느 방식이 확실히 우세한지에 대한 확언을 내리기 힘들어졌다.
한국의 경우 특이한 재벌 중심 기업들이 아직까지 소유왿� 경영이 분리되지 않은 가족기업 형태를 띤다. 그에 따른 단점으로 댿�기업 중심의 부왿� 권력 독점으로 인해 재벌 총수에게 부왿� 권력이 몰리는 문제가 있고, 최근 들어서는 전��경영체제로 전환하는 기업들이 생겨나고 있다. 그러나 소유경영체제가 전��경영방식에 비해 반드시 성과가 나쁘다고 할 수 없는 연구들이 있다.