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'기업의 지속가능성 분석 보고서'로 경영학원론 A+받았습니다. 구성 내용은 목차,표목차,그림목차/ 기업 선정 이유, 연혁, 경영이념,이해관계자(경쟁자 외 7) 분석,시사점, 주요 경영전략,참고문헌입니다. (표까지 총 22페이짿) 국내 성공 기업인 오뚜기를 경영학적인 관점에서 분석함으로써 경지식 전달과 동시에 독자의 흥미를 불러일으킬 수 있을 것입니다.

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최초등록일 2020.12.20 최종젿작일 2020.06
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'기업의 지속가능성 분석 보고서'로 경영학원론 A+받았습니다. 구성 내용은 목차,표목차,그림목차/ 기업 선정 이유, 연혁, 경영이념,이해관계자(경쟁자 외 7) 분석,시사점, 주요 경영전략,참고문헌입니다. (표까지 총 22페이짿) 국내 성공 기업인 오뚜기를 경영학적인 관점에서 분석함으로써 경지식 전달과 동시에 독자의 흥미를 불러일으킬 수 있을 것입니다.
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    소개

    '기업의 지속가능성 분석 보고서'로 경영학원론 A+받았습니다. 구성 내용은 목차,표목차,그림목차/ 기업 선정 이유, 연혁, 경영이념,이해관계자(경쟁자 외 7) 분석,시사점, 주요 경영전략,참고문헌입니다. (표까지 총 22페이짿) 국내 성공 기업인 오뚜기를 경영학적인 관점에서 분석함으로써 경영지식 전달과 동시에 독자의 흥미를 불러일으킬 수 있을 것입니다.

    목차

    1. 해당 기업 선정 이유

    2. 미션, 비전 및 경영이념

    3. 주요 연혁

    4. 주요 이해관계자 분석
    1) 주주
    2) 채권자
    3) 종업원
    4) 고객
    5) 납품업자
    6) 경쟁자
    7) 환경
    8) 지역사회

    5. 주요 경영전략

    6. 이해관계자 분석의 시사점

    7. 참고문헌

    본내용

    1. 해당 기업 선정 이유
    ‘오뚜기’라는 기업은 식품업체인 만큼 나에게 상당히 친숙한 기업이다. 카레, 케찹, 마요네즈, 컵밥, 수프, 오뚜기 밥 등의 생활 필수 식품과 즉석식품은 내가 꽤 오랫동안 애정을 가지고 소비해왔던 제품들이다. 또 오뚜기는 ‘착한 기업’의 이미지를 가지고 있으며 나뿐만 아니라 대중들에게도 이미지가 상당히 좋다. 오뚜기는 좋은 품질·높은 영양·앞선 식품으로 소위 '갓(God, 신)'과 오뚜기를 합친 용어인 ‘갓뚜기’로 부각되며 소비자들 사이에서 긍정적인 평가를 받고 있는 국내의 기업이다. 그래서 나는 오뚜기라는 기업에 대해 관심을 가지게 되었으며 1969년에 창립된 이 기업은 어떤 과정을 거쳐 성공했으며 어떻게 지금까지 대중들의 사랑을 받을 수 있는지에 대해 호기심이 생겼다. 또 하나의 기업이 이렇게 오랜 기간동안 유지되고 운영되기 위해선 어떠한 경영방식과 이념을 지녀야 하는지에 대해 더 자세히 알아보고 싶었다. 특히 기업 운영과 관리에 있어서 다른 기업들과는 다른 오뚜기 만의 차별점이 무엇인지에 대해 호기심이 생겼다. 앞서 언급한 본인의 오뚜기 식품 소비생활과 더불어 가끔 몇몇 인터넷 기사들을 통해 오뚜기에 대한 미담을 접했었다. 오뚜기는 성실한 제품 판매뿐만 아니라 기업의 사회적 기여를 실천해 오는 기업으로 대중들에게 인기를 끌고 있다. 특히 ‘선천성 심장병 어린이 후원’은 오뚜기의 가장 대표적인 사회공헌 사업이다. 이 외에도 오뚜기 봉사단 합동 자원봉사 활동, 전국 광역 푸드뱅크 물품 기부 등 오뚜기의 다양한 기업 활동들을 보며 다방면에서 사회적으로 모범적인 기업이라는 생각을 하여 조사하고자 하는 기업으로 선정하였다.

    2. 미션, 비전 및 경영이념
    오뚜기의 생활신조는‘머리 쓰고 땀 흘리자’이며 경영이념으로써 오뚜기 임직원은 식품을 통해 인류의 건강과 행복을 추구하고 있다.

    참고자료

    · 네이버 금융 (finance.naver.com)
    · 오뚜기 공식 홈페이짿 (www.ottogi.co.kr)
    · 오뚜기 사업보고서 (http://dart.fss.or.kr/),
    · 네이버 블로그, 닥터송, 2018. 7. 30, https://blog.naver.com/song_ceo/221329003201, (6월 28일)
    · 서재교, 「사회책임경영 패러다임 변화왿 시사점」, 『연구보고서 5호』, 한겨레 경제 연구소, 2011, p22
    · 김성은, 「 오뚜기, 베트남 유통업체 '빅시' 입점…동남아 공략 '속도' 」, 『서울=뉴스1』, 2017-04-17, https://www.news1.kr/articles/?2968863, (6월 28일)
    · 이주현, 「 오뚜기, '2019 화천 토마토축제' 후원」, 『etnews』, 2019.07.24, https://www.etnews.com/20190724000163, (6월 28일)
    · 송현승, 「밀레니얼 세대를 잡아라! 오뚜기의 마케팅전략」, 『소비자평가』 , 2019.08.22 http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=9537, (6월 28일)
    · 이원식, 「브랜드 충성도 1위, 오뚜기.맥심」, 『보건뉴스』, 2018.11.12 , http://m.bokuennews.com/m/m_article.html?no=167765, (6월 28일)
    · 나원식, 「 [식품,왕좌의 게임]3 ‘신’이냐 ‘진’이냐 …라면 진검승부」, 『 Business watch』, 2019.12.27, http://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2019/12/27/0010, (6월 28일)
    · 18
    · 고병수, 「오뚜기 ‘다품종 소량생산의 힘’ 」, 『내일 신문』, 2020-05-20 , http://www.naeil.com/news_view/?id_art=350021, (6월 28일)
    · 이수진, 「코로나 특수 못 누린 ‘오뚜기’ 지배구조 개편설 힘 받는다」, 『 일요신문』, 2020.04.30, http://ilyo.co.kr/?ac=article_view&entry_id=368412 , (6월 28일)
    · 서효문, 「 [오뚜기 2020 경영전략1] 함영준 회장, 오뚜기라면 지분 팔며 지배구조 개편 속도」, 『 FNTIMES』, 2020-06-08, https://cnews.fntimes.com/html/view.php?ud=202006052216489069dd55077bc2_18, (6월 28일)
    · 서효문, 「 [오뚜기 2020 경영전략2] 함영준 회장, 소비 니즈 맞춤 트렌드 주도」 , 『FNTIMES』, 2020.06.15, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=28537686&memberNo=36833282&vType=VERTICAL, (6월 28일)
    · 이한승, 「 '다시마 구입한 오뚜기'…식품업계·농어촌 협업 사례는」, 『연합뉴스』, 2020.06.09, https://www.yna.co.kr/view/AKR20200608147400030?input=1195m , (6월 28일)
    · 김승훈, 「 이해관계자 어떻게 관리 할 것인가」,
    · 『LG 경제연구원』,2003.10.15, , ,http://www.lgeri.com/report/view.do?idx=2566, (6월 28일)
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