과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상

Ⅰ. 서론
우리는 보통 사회복지라고 하면 클라이언트가 가지고 있는 문제를 해결하는 것을 가장 중점적으로 생각하는 경우가 많다. 그러나 이러한 서비스를 제공하기 위해서는 사회복지조직이 매우 중요하다. 조직이 안정되어야지 사회복��사들이 좋은 서비스를 기획할 수 있고 제공할 수 있다. 그러므로 사회복지 영역에서도 행정이 중요하게 대두되었다. 일반적인 행정과는 사회복지행정은 다른 면을 취하고 있지만 조직의 안정을 위해서는 행정의 도입은 필수적으로 진행되어야 한다. 행정을 제대로 도입하기 위해서는 조직의 역할이 매우 중요하다. 보통 조직의 경우에는 수직적 조직, 수평적 조직으로 구분할 수 있다. 수직적 조직은 일반적으로 일반기업을 들 수 있다. 직급이 나눠져 있고 해야 할 업무들이 잘 분장이 되어 있고 Top-Bottom식의 업무구조를 가지고 있다. 업무의 효율성은 증가할 수 있지만 조직내부의 동력이 없기 때문에 한계점을 보이기도 한다. 수평적 조직의 경우에는 모든 구성원들이 동등한 관계를 맺어서 상호작용을 통해 업무를 진행하는 경우이다. 구성원들 간의 관계를 중시하지만 수직적 조직에 비해서 업무효율성이 떨어질 수 있다. 이번 과제에서는 사회복지조직의 관리방법인 과학적 관리론, 인간관계론에 대해 알아보려고 한다. 조직마다 관리하는 방법을 다르게 접근해야 한다. 조직마다 특성이 있기 때문이다. 그것을 고려하지 않고 관리를 하게 된다면 제대로 된 관리가 되지 않기 때문이다. 이번 기회를 통해 사회복지조직에 알맞은 조직관리 방법에 대해 알아보고 현장에 나가서 어떻게 적용할지에 대해 고민해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론
1) 과학적 관리론 정의
과학적 관리론은 업무에 대한 효과성, 효율성을 향상하기 위해서 분업, 작업형태왿� 시간의 효율성을 강조하는 이론이다. 보통 회사에 직무들을 보면 분류가 되어 있다. 예를 들면 교육기획을 해야 할 경우에는 교육콘텐츠 별로 분업을 하는 경우가 많다. 교육팀의 전인원이 하나의 교육기획에 투입된다면 인력낭비이기 때문이다.