수문사) 간호괿�리학(개정 6판) 요약노트-[2] 기획기능과 간호적용

1. 기획의 개념
정의
- 쿤쯔, 오도넬: 무엇을, 어떻게, 누가 해야 할 것인가 미리 결정하는 것
스완스버그: 의사결정과 미래를 예측하는 사고, 정신적 과정
- 기획: 조직의 목적, 목표를 사정, 수립, 수행하여 평가, 조정하는 지속적 과정
- 기획의 구체적 정의
ž 기도하는 기술, 꾀하는 기술: 사색➝생각의 문서화➝문서 내용 행동화
➝결론을 얻는 일련의 시스템 작업
ž 효율적 성과를 얻기 위해 인간의 지적 생산기술 활용하는 창조적 행동
ž 조직이 달성할 목표 설정, 효율적 목표 달성을 위해 구체적 행동방안 선택
➝목표 달성을 위한 여러 행동 중 최선의 대안 선택을 위해 의사결정 하는 것
ž 조직이 현재 위치에서 미래에 더 나은 지점에 도달하도록 연결해 주는 것

기획과 계획
기획 Planning
ž What to do
ž 계획을 수립, 집행하는 과정
ž 업무의 목적, 목표가 중요한 관점
ž 절차왿� 과정 중시

계획 Plan
ž How to do
ž 기획을 통해 산출되는 결과
ž 예산, 스케쥴에 큰 비중
ž 구체적으로 문서화 된 방법 제시 필요

필요성
- 기획의 필요성=기획을 수립하는 목적
- 기획의 필요성
ž 조직의 목표달성: 상이한 여러 부분을 통합해 조직의 공독목표 달성 위해 노력
ž 내, 외적 환경 변화에 적절한 대처: 미래의 불확실성, 변화에 대처하는 기준 제공
ž 자원낭비의 최소화: 모든 자원을 최소 비용으로 최대 효과 얻도록 함
ž 통제의 기준설정: 조직 구성원들의 성과를 평가할 수 있는 통제활동 기준

- 간호기획의 필요성 *기출
ž 활동이 아닌 결과에 중점➝성공의 기회를 증가시킴
ž 분석적 사고, 대안의 평가를 중시하므로 의사결정 수준 향상
ž 조직의 상층관리 목표왿� 일치하는 의사결정의 틀을 지니게 함
ž 구성원이 단순한 반응 대신 실제적으로 행동하도록 주도함
ž 미래지향적인 관리 제시, 의사결정의 유연성을 지니게 함
ž 조직, 개인의 업무수행 기반이 됨