수문사) 간호괿�리학(개정 6판) 요약노트-[4] 인사기능과 간호적용

1. 인적자원의 관리 개념
조직목적 달성에 필요한 인적자원의 조달, 개발, 유지, 동기부여를 위한 일련의
관리 활동
ž 조직의 목표 달성을 위해 유능한 인적자원 확보
ž 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리하는 활동
➝개인의 의사 존중, 능력 개발, 동기유발 유도, 만족감-생산성 동시에 달성

2. 단계 구성 요인
- 길리스: 인적자원관리는 매우 복잡하므로 일련의 단계가 서로 관련되어야
함
ž 제공되어야 할 간호의 형태, 정도 확인
ž 필요한 간호제공을 위해 요구되는 간호 인력의 형태 결정
ž 요구되는 간호 인력의 수 예측
ž 지위에 적합한 인원 충원을 위한 모집
ž 지원자 중 필요한 직원 선발
ž 간호단위왿� 근무교대에 따른 간호 인력의 배치 조정

중요성
- 간호조직에서 가장 중요한 것은 인적자원
- 의료 인력자원 중 간호 분야가 가장 많은 수를 차지하고 있음

간호인졵자원괿�리
- 양질의 간호제공을 위한 인적자원 관리 체계
- 의의: 병원의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 간호 조직의 효과적 업무
수행을 하는 것 - 최근에는 인사평가제도를 업적평가에 반영➝업적에 상응하는 대우, 보상 지속적 피드백을 통해 경력 개발의 기회로 연결시켜 줌

인적자원 관리 과정
직무괿�리
- 조직구조를 구성하는 직무 설계, 직무체계 형성
직무분석을 통해 과업내용과 구성원의 자격조건 설정
직무평가 기능 포함 - 직무설계, 직무분석, 직무평가왿� 관련된 활동
확뵖괿�리
- 유능한 인적자원을 조직 내부로 끌어들여 확보하는 것 - 간호 인력의 예측, 계획, 모집, 선발, 인력배치 활동
개발괿�리
- 인적자원의 능력 개발하고 증대시키는 것
- 인력개발, 승진, 전보, 경력개발, 직무수행평가 활동
유��괿�리
- 유능한 인적자원이 조직 내 장기간 머물도록 유지하는 것
- 보상관리, 직원훈육, 결근, 이직관리, 노사관계 관리, 협상