변혁적 리덏십

1. 변혁적리덏십 개념

Downton이라는 학자에 의해 처음 만들어진 변혁적 리덏십은 조직내 변화를 창출하고 관리하는 적극적인 리덏십을 말하며 구성원에게 스스로 할 수 있는 힘과 권한을 부여(empowering) 함으로써 자발적 참여왿� 조직 몰입을 이끌어 내는 것이다.
이러한 변혁적 리덏십의 요소로는 카리스마, 영감, 자극, 개인적 배려가 있다.

2. 변혁적리덏십의 필요성

위기상황에 빠져있는 사회 또는 조직에 새로운 가치관과 구조가 요청되는 곳과 기회왿� 역할에 대한 명확한 정의로는 성과창출을 기대하기 어려운 상황에서의 해법으로 많이 제시된다.
어떤 문제에 부딪혔을 때 강한 자신감과 결단력을 보여주며, 부하는 리더를 신뢰하고 리더의 이상, 비전 및 가치관을 수용, 지원하며 리더왿� 강한 감정적 유대를 형성한다. 리더는 이를 통해 부하를 자극하는데 이 때문에라도 꼭 필요하다.

3. 변혁적리덏십의 조직에서 역할

이러한 리덏십은 탈관료제적 상황에서 분화보다는 통합이 강조되고 고도의 다양성과 적응성이 요구되는 조직에서 절실하게 필요하다. 또한 변화하는 조직상황에서 조직구성원의 가치관이나 조직관에 영향을 미쳐 조직의 혁신을 가져 오는 데 필요한 리덏십이다.
즉 변화하는 환경에서 조직변동을 추구하는 조직에 적합하고, 또한 조직구성원들의 창의적 노력을 제약하지 않는 조직에 적합하다. 이러한 리덏십은 조직을 위해 새로운 비전을 제시하고, 그러한 비전이 실현될 수 있도록 적절한 지지를 확보함으로써 조직의 문화를 바꿀 수 있는 리덏십인 것이다.

4. 변혁적리덏십 이론분석

- 자신의 특성과 행동 스타일에 맞도록 상황 자체를 변혁하고 개선
- 거래적 정치지도자: 봉사왿� 그 대가로서 보상을 상호 교환함으로써 구성원을 동기화
변혁적 정치지도자: 단순히 수행의 대가로 어떤 인센티브를 교환하는 것을 넘어 구성원으로 하여금 조직 목적에 헌신하도록 하고, 의식과 능력향상을 격려함으로써 자신과 타인의 발전에 보다 큰 책임을 가지고 조직을 변혁하고 높은 성취를 이루도록 유도