생산괿�리 - 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

1. 서론

현대의 경영적 환경에서 기업 간의 경쟁은 그 어느 때보다 과열되어 있고 치열하다. 기업이 생산과정 중 발생하는 다양한 비효율적 사항을 정확하게 조정하지 못하면, 기업은 이윤창출에 상당한 어려움을 겪게 된다. 기업이 생산성의 강화를 시도하고자 도입하는 다양한 프로그램 중 하나는 여섯 시그마이다. 여섯 시그마 프로젝트란 무엇인가를 먼저 알아보고, 기업은 여섯 시그마 프로젝트의 진행을 통해서 어떠한 목표에 초점을 맞추고 이를 얻는지에 대해서 서술하고자 한다.

2. 본론

식스시그마 프로젝트란

여섯 시그마란 대표적인 품질관리론이다. 시그마는 업무 능력의 표준편차, 공정을 보여주는 것이다. 품질이 뛰어난 제품을 개발, 생산하는 것을 목적으로 정립된 품질경영 기법이며, 조직이나 기업의 문제점 정의왿� 그 수준을 정량적인 판단을 통해 문제를 개선하는 전략을 취하고 있다. 거시적으로 생산제품 품질상 변동이 발생하지 않도록 업무공정이나 제조공정을 간소화하는 것이 그 목적이다. 여섯 시그마는 하드웨어 프로세스, 품질 개선과 서비스, 소프트웨어의 오류를 최소화하기 위해서 집중하는 경영 방법론이다. 지원자는 그린벨트에서 블랙 벨트까지 여섯 시그마 연수 단계를 진행한다. 업무 현장에 여섯 시그마 연수왿� 자격증의 도입은 간단하지만 여섯 시그마 방법론의 이행은 막막할 수 있다.

기업이 식스시그마 프로젝트를 통해서 얻을 수 있는 것

이는 여섯 시그마가 공공연한 글로벌 대표 경영혁신 활동임을 의미한다. 민간 제조 기업뿐만 아니라 최근 금융ㆍ의료·서비스분야, 공공부문에서 여섯 시그마 도입이 증가하고 있다. 미국은 인디애나주 포트 길은 시왿� 샌디에이고 해군기지 같은 지방정부에서 여섯 시그마를 도입을 통한 성공사례가 보고되고 있으며, JP 모건, AIG, 뱅크 오브 아메리카, 시티뱅크 같은 금융기관이 성공적 추진을 하고 있는 것으로 알려졌다.