인졵자원괿�리 사례, CJ의 인졵자원괿�리, 인졵자원괿�리관행, 기업의 인졵자원괿�리

Ⅰ.인졵자원괿�리란?
인졵자원괿�리란 경영관리 활동 중 하나에 해당한다. 경영 목적 달성에 필요한 인적자원의 확보, 개발, 유지를 위한 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등을 실행하는 일련의 관리 활동이다.
인적자원 관리를 성공적으로 수행하기 위해서는 기업과 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다. 기업은 경영 목적을 달성하기 위해 인적자원의 확보, 개발, 유지하려는 욕구를 가지고 있다. 근로자들은 고용 안정성을 보장받고, 충분한 보상을 받으려 하고, 자기개발을 하길 원하는 욕구를 가지고 있다.
인졵자원괿�리는 인적자원 계획, 인적자원 개발, 인적자원 활용으로 구분할 수 있지만, 요즘은 채용, 선발, 배치, 조직 설계·개발, 교육·훈련까지 포함하여 포괄적인 개념으로 쓰인다.

Ⅱ.인졵자원괿�리의 중요성
1) 인적자원은 개발 가능성과 잠재력이 무한대이다. 사람을 관리하는 것이기 때문에 어떻게 회사가 관리하느냐에 따라서 근로자가 가지고 있는 능력이 최대한으로 발휘될 수 있고, 능력이 부족하더라도 교육과 훈련을 통해 개발, 발전시킬 수 있다.

2) 기업에는 유형 자원, 무형 자원, 인적자원이 있는데 인적자원은 측정하기 어렵다는 특징을 가지고 있다. 이러한 특징 때문에 다른 기업에서 쉽게 인적자원을 모방할 수 없다. 그러므로 이것은 다른 기업과 비교할 수 없는 경쟁우위의 원천이 될 수 있다.

3) 인적자원은 숨은 가치라고 불린다. 인적자원은 회사의 재무제표에는 표시되지 않는다. 하지만, 금융기관에서 기업의 재무 상태나 지급능력을 평가할 땐, 인적자원의 가치도 고려한다. 보이지 않는 자원이지만 평가한다는 것은 중요성을 알려주는 요소라고 볼 수 있다.

4) 과거에는 기업들이 자본, 원료, 공장 설비왿� 같은 기계적 요소가 기업의 경쟁우위를 확보한다고 생각하였다. 하지만, 시간이 지나면서 혁신적 아이디어 창출이 중요해지고, 창의력과 능력이 중요해지게 되었다. 이렇게 되면서 인적자원이야말로 경쟁우위를 확보할 수 있는 원천이라는 것이 대두되었다.