간호괿�리학 인사,지휘 요약정리 (간호전달체계,간호인적자원의확보,간호인적자원의 개발보상유지,지휘왿� 리더십,리더십 이론)

인사1. [간호전달체계]
1. 사례방법
- 19세기말부터 가장오래된 간호전달체계, 1대1간호, 독간호
- 한명의 간호사에 한명의 대상자
- 전인적 간호 : 24시간 수행
- 장점 : 전적으로 환자의 요구에 집중할 수 있고 환자왿� 간호사의 관계가 잘 유지되며 양측의 만족도 높으며 깊이있고 개별화된 환자간호 가능
- 단점: 환자측면에서 비용이 많이 들고 간호사는 다른동료왿� 관계를 맺기 어려움, 환자입장에서 간호사 선택의 형평성 결여됨, 비전문직 활용이 불가능, 효율성 떨어짐, 다양한 간호를 요구하는 환자에게 한 간호사가 최상의 간호 제공은 어려움

2. 총체적 방법
- 사례방법의 보완 및 변형된 방법
- 8시간 근무 내에서 1대1 근무
-장점: 자율성과 책임감이 부여되어 책임과 의무 소재 명확, 환자는 총체적이고 연결성이 있는 간호를 제공받음
- 단점: 환자가 혼란을 겪을 수 있음, 비경제적, 연속적 간호제공 불가능, 간호사가 능숙하지 않을 때 질저하, 간호인력 부족 시 비의료요원에게 간호제공 가능성

3. 기능적 분담방법
- 비효율적을 보완하기 위해 전쟁직후 환자왿� 병원의 급증으로 개발됨
- 적은수의 간호사로 많은 대상자를 케어하는데 가장 효과적이고 경제적, 가장 빠른 업무수행
- 기능이나 업무중심의 할당
- 예) 담당업무 할당 -> 투약업무담당, 처치업무담당, 청결위생업무담당, 기록업무담당
-장점: 반복적 수행으로 혼란없이 업무를 빨리 수행, 적은 수의 간호사로 간호제공
-단점: 간호의 일관성 부족, 환자의 요구 간과-환자를 단편화, 비인간화, 간호사의 동기유발정도왿� 만족도 낮음, 조정자가 많이 필요해 비용증가의 가능성, 전인간호 불가능, 환자만족도 저하, 직원의 잠재력 개발 어려움, 실수의 책임소재 불분명, 간호실무나 환자에 대한 파악 어려움

4. 팀 간호법
- 떨어지는 간호의 질 회복을 위해 고안된 방법
- 다양한 인력이 팀을 구성해 몇 명의 간호요원이 몇 명의 환자를 공동으로 간호