COVID-19시대, 재래시장이 소매상으로서 생존하기 위한 전략을 우리가 배운 내용을 중심으로 적용하여 기술

Ⅰ. 서론
인터넷을 통한 전자상거래의 활성화는 e-비즈니스왿� 모바일 비즈니스를 발전시키며 온라인과 오프라인 매장 간의 현격한 차이왿� 첨예한 갈등을 가져왔다. 특히 온라인 및 오프라인간의 갈등이 최근 e-비즈니스를 필두로 한 기업간의 전자상거래 증가를 통해 비교적 가격이 저렴한 상품을 취급하는 업종에서 탈피하고 자동차왿� 전자, 중공업과 같은 제조업과 보험, 의료, 여행과 같은 서비스 업종으로의 광범위한 확산을 가져왔다.
e-비즈니스왿� 모바일 비즈니스를 필두로 하는 인터넷 쇼핑몰 운영업체가 중간 유통과정을 없앰에 따라 가격할�� 공세를 통한 기존 유통망을 급속히 잠식시킴으로써 재래시장으로 대표되는 오프라인 업체의 운영의 문제점을 유발한 것인데 이에 따라서 오프라인 기업이나 매장은 시장을 사수하고 기득권을 지킬 수 있는 모든 방법에 대해 동원하고 있는 실정이라 할 수 있다.
여기다가 COVID-19사태까지 더해져 언택트 소비가 주된 소비의 중심이 됨에 따라 재래시장은 더 이상 소매상으로서의 역할을 이어나가지 못하고 문을 닫는 가게가 많아지고 있는 실정이다.
이러한 관점에서 본론에서 최근 유통산업에서 COVID-19으로 인한 온라인 및 모바일 비즈니스의 발전으로 인해 기존 오프라인의 운영이 어려움을 직면하는 바, 이에 대해 재래시장이 겪는 문제점을 제시하고 재래시장이 소매상으로 거듭날 수 있는 구체적인 방안에 대해 모색해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 4차산업혁명시대왿� 유통
4차 산업혁명을 맞은 오늘날 ICT시대에 사물인터넷을 응용하려는 움직임이 가장 큰 분야는 단연코 물류분야다. 그 중에서도 물류비바카지노 Viva에서는 하루에도 수십 개, 수백 개의 화물이 움직이는 것에 대한 정확한 정보 파악을 위해 세심한 관리가 필요하고 과거 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산으로 제조 패러다임이 전환되며 수많은 제품에 대해 적재적소에 출하하고 재고량의 파악과 수치에 대한 오류를 줄이는 것의 중요성이 커졌다.